7S管理咨詢公司訊：華電永安發(fā)電公司開展7S管理兩年多來,遵循3456法，不斷深化“7S”管理，實現(xiàn)從推行初期整理、整頓的“形式化”，到清潔、清掃的“行事化”，再到現(xiàn)在素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變，成效顯著。

“三個突出”。突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

“四個倡導(dǎo)”。倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)。

“五項要求”。要求全履蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務(wù)實耐用、要求常態(tài)化。

“六個到位”。管理要義宣傳到位、管理方法培訓(xùn)到位、質(zhì)量保證督導(dǎo)到位、存在問題整改到位、樣板區(qū)考評到位、7S成果創(chuàng)新到位，由此不斷深化“7S”管理。（文章來源：中國電力網(wǎng)）