5S管理培訓(xùn)公司訊 現(xiàn)場管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，同時又是企業(yè)精神面貌與形象的體現(xiàn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)主體產(chǎn)業(yè)，2016年9月，四川石油開始推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。

四川石油以“安全發(fā)展和節(jié)能增效為原則，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，員工素養(yǎng)提升為核心”作為推行7S管理的指導(dǎo)思想，堅持“典型引路、全面推行；領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與；治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治；價值思維、持續(xù)改善”的原則。按照“先試點(diǎn)，再推廣，后推行”的思路，在公司基層庫站推行和深入開展7S管理。不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)四川公司“13346”發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

目前選取了成都石油分公司簡陽油庫、遂寧石油分公司遂寧片區(qū)金龍加油站、遂寧石油分公司南充片區(qū)康美大道加油二站作為試點(diǎn)庫站。分“啟動階段、試點(diǎn)階段、評價階段、樣板庫站培育階段、全面推行階段”5個階段。按照“省公司統(tǒng)籌、地市公司組織、基層庫站實(shí)施”的原則，分級管理、分工負(fù)責(zé)?，F(xiàn)已制定推行現(xiàn)場7S管理試點(diǎn)方案，開始開展試點(diǎn)工作。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng) ）