6S管理培訓(xùn)公司訊 生產(chǎn)區(qū)每月自查不少于2次，非生產(chǎn)區(qū)每月自查不少于1次，并將自查整改情況及時(shí)上報(bào)7S管理推行辦，對(duì)未自查且效果不好的單位給予考核。近日，四川華電珙縣發(fā)電有限公司出臺(tái)《7S管理常態(tài)化管理辦法》，全面固化提升7S管理成果。

該公司自2014年8月全面推行7S管理以來，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司系列部署和要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，按照“干凈、整潔、規(guī)范、不漏、標(biāo)志明顯、照明充足”原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，因地制宜、先易后難、分期分批進(jìn)行打造，及時(shí)表彰打造先進(jìn)和“草根”發(fā)明，大力開展“紅牌作戰(zhàn)”，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房區(qū)、后勤區(qū)環(huán)境得到明顯改善，文明生產(chǎn)水平和員工素養(yǎng)有了進(jìn)一步提升，為榮獲集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)、文明單位標(biāo)兵、先進(jìn)基層黨組織奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場7S到管理7S的常態(tài)化，該公司創(chuàng)新7S管理思維和方法，從制度“立法”、任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、檢查考核等方面，多舉措推進(jìn)7S常態(tài)化管理。一方面加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，加大指導(dǎo)和考核力度，確保打造區(qū)域滿足“三定”“三要素”要求；另一方面，將生產(chǎn)現(xiàn)場分為A類、B類整治區(qū)域，把治理泄漏、滲漏、安全隱患和衛(wèi)生死角作為重點(diǎn)，明確具體部位、完成時(shí)間、區(qū)域督導(dǎo)師、責(zé)任人、推行辦督導(dǎo)人和公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及配合單位，機(jī)關(guān)職能部門也認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，劃分責(zé)任區(qū)域，積極參與現(xiàn)場治理。同時(shí)，公司黨委將“兩學(xué)一做”融入現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治，組織機(jī)關(guān)、基層黨員開展突擊隊(duì)活動(dòng)，彰顯了黨組織和黨員干部的“四個(gè)作用”。7S管理助推了生產(chǎn)經(jīng)營工作，今年前5個(gè)月，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非停”，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

（文章來源：中國電力 ）