5S培訓(xùn)公司訊  2016年，隨著提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的開(kāi)展，華電福建沙縣城關(guān)公司全面實(shí)施“精益化”管理，深入推進(jìn)7S管理，完善7S長(zhǎng)效管理機(jī)制，促使7S活動(dòng)“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，實(shí)現(xiàn)7S管理常態(tài)化，以全新的7S工作打好提質(zhì)增效戰(zhàn)。

完善制度,提升執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”，該公司制定了《7S常態(tài)化管理辦法》、《7S獎(jiǎng)懲管理辦法》等13個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)7S管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障7S管理活動(dòng)長(zhǎng)期深入開(kāi)展，提升執(zhí)行力，形成7S工作習(xí)慣性、主動(dòng)性和積極性，員工養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。

強(qiáng)化7S考核，促7S長(zhǎng)效化。制定7S管理激勵(lì)考核機(jī)制，并實(shí)行月度檢查、考核工作機(jī)制，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月份,完成專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目13個(gè)、月度督導(dǎo)整改項(xiàng)目89個(gè)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，下達(dá)整改通知書(shū)，并在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)7S管理模塊進(jìn)行閉環(huán)管理，提高整改質(zhì)量，促進(jìn)7S管理常態(tài)化。

打好組合拳，實(shí)現(xiàn)精益化管理。緊緊抓住提質(zhì)增效中心工作，充分利用精益管理工具，在安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)工作開(kāi)展診斷，持續(xù)精益改善，消除浪費(fèi)、提升質(zhì)量，在節(jié)水增發(fā)電量等方面采取有效措施，使節(jié)能降耗工作取得實(shí)效，持續(xù)降本增效。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)發(fā)電企業(yè)、安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)、強(qiáng)基暨7S管理，促進(jìn)員工素養(yǎng)提高，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

管理創(chuàng)新推動(dòng)提質(zhì)增效。公司加大成本控制，制定《7S小改善、小創(chuàng)意、小提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開(kāi)展了一系列“小改善、小創(chuàng)意、小提案” 節(jié)約開(kāi)支活動(dòng)，鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶。電氣班利用廢舊的防觸電隔板，制作了燈具存放柜、工器具存放箱等小發(fā)明。機(jī)械班利用廢舊鐵件，經(jīng)設(shè)計(jì)、改造做成專(zhuān)用的活動(dòng)存放架，用于存放發(fā)導(dǎo)瓦、水導(dǎo)瓦和推力瓦，方便了機(jī)組大修工作中的取用。

（文章來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)）