5S管理培訓(xùn)公司訊  為規(guī)范倉庫物資管理工作，近日，崇左移動引用“7S”管理規(guī)范對公司倉庫進(jìn)行全面整頓，倉庫日常管控工作效能得到進(jìn)一步提升。

在未引用7S前，公司倉庫物資亂擺亂放，雜亂無章，根本無法進(jìn)行物資清點盤查工作，網(wǎng)絡(luò)類報廢物資變成僵尸物資長期堆放占用倉庫80%以上位置，倉庫長期處于爆倉狀態(tài)，倉庫消防通道被堵產(chǎn)生安全隱患，不得不另外增加租賃倉庫堆放采購物資，更有甚者，倉庫物資好件被掩埋在報廢物資底下無人知曉，因長期滯庫從而失去原有價值。

從今年3月起，崇左移動通過三次組織相關(guān)崗位人員、車輛進(jìn)行物資搬運，將回收的網(wǎng)絡(luò)類報廢物資至南寧高新倉庫進(jìn)行拍賣活動，并對報廢卡類、低耗品進(jìn)行統(tǒng)一焚燒處置工作，清理了大批無使用價值的物資，為倉庫管理騰出富余空間。在9月初，崇左移動還組織多個線條的工作人員對公司倉庫進(jìn)行物資分類擺放、物資上架管理，清除以往倉庫爆滿、物資擺放混亂的現(xiàn)象。經(jīng)過半個月的整理，倉庫終于面貌一新。之前混亂的倉庫，如今分門別類，堆放整齊，還在每列貨架前貼上物資標(biāo)識，方便查找。自公司倉庫引用7S管理后，倉庫庫存占有率降低至85%，撤租一個倉庫節(jié)約了2.3萬租金/年，有效盤點及時出庫，極大提高了物資周準(zhǔn)率。新型倉庫管理不僅提高后勤支撐工作效率，同時也能夠有效減少鼠災(zāi)等安全隱患。

后續(xù)，崇左移動將對各縣（市）分公司倉庫管理人員進(jìn)行倉庫管理知識培訓(xùn)，并在倉庫現(xiàn)場嚴(yán)格實行“7S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要求。通過推行“7S”管理，為倉庫現(xiàn)場創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，將資源浪費降到最低點，最大限度地提高工作效率，更好地為公司提供后勤支撐服務(wù)保障。

（文章來源：CCTIME飛象網(wǎng)）