6S現(xiàn)場管理培訓公司訊  津南區(qū)部分企業(yè)確定準確的發(fā)展定位，結(jié)合自身特點推行了一套規(guī)范、嚴格的科學管理方法。企業(yè)在實施這套5S管理法后，不僅提高了安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)管理成本。有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

5S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的國際上普遍使用的現(xiàn)場管理方式。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，來培養(yǎng)職工良好的工作習慣，從而實現(xiàn)管理過程的精細化。津南區(qū)八里臺鎮(zhèn)越旺機電公司職工王鑫說：“我在這個公司已經(jīng)一年多了。剛開始推行的時候，我們都是一種抵觸的心情，心里也是十分不理解的。以前我們喝水呢，水杯就放在身邊?，F(xiàn)在推行了5s以后呢，我們也深深體會到了水杯放在身邊對我們的人身特別的不安全，有時候萬一水灑了，漏電了，對我們也都不好。”

經(jīng)過兩年的努力，5S管理理念已經(jīng)滲透到職工的日常工作中，他們已經(jīng)養(yǎng)成了事事“講究”的習慣，企業(yè)內(nèi)外處處井然有序，大大的降低了企業(yè)管理成本。津南區(qū)八里臺鎮(zhèn)越旺機電公司總經(jīng)理孟祥仁說：“其實這個5s管理啊，就跟管理一個家庭是一樣的，比如說家庭的衣柜，把春夏秋冬的衣服都放在一起，找的時候又不好找，還影響美觀。管理企業(yè)是一樣的，定制定位5s主要的是管理，有序地管理，節(jié)省成本，節(jié)省人工費，節(jié)省物流的成本，一年多的時間，給我們公司節(jié)省了將近二十萬。”

在5S管理推進的過程中，最關鍵的是提高人的素養(yǎng)。只有提高了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習慣，企業(yè)管理模式才能長久地堅持下去，才不會虎頭蛇尾流于形式。津南區(qū)八里臺鎮(zhèn)越旺機電公司董事長孟凡月說：“讓職工跟你能融洽，能好多知心的話都跟你反映，反映問題、反映素質(zhì)。經(jīng)過培訓、學習、教育、開導各方面的，把這個廠子包括職工都像一家人一樣，這樣的話呢，他有責任心，你也省心，他知道哪浪費啊，哪能省啊，有建議他還可以跟你反饋回來，你拿你的心去感化他，教育他。”

企業(yè)通過一點一滴規(guī)范管理，一步一步提升職工品質(zhì)，讓5S管理法在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。孟祥仁說：“這兩年來，雖然取得了區(qū)、鎮(zhèn)各部門的認可和資金的支持，但是，我們這個改革的步伐才剛剛開始，今后，我們隨著市場的競爭，還要不斷的推行這個5s管理，不斷地提升，不斷地改進。”

（文章來源：天津北方網(wǎng)）