5S培訓(xùn)公司訊 2016年，包鋼上下齊心努力共渡難關(guān)，5S管理工作更是堅(jiān)定管理信念，發(fā)揮其應(yīng)有管理效益，為公司打贏減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)首戰(zhàn)提供基礎(chǔ)支撐。

深化內(nèi)涵 發(fā)揮能效

公司5S辦公室加強(qiáng)與專業(yè)管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提出“三嚴(yán)三實(shí)”的工作要求，使5S管理真正發(fā)揮出潛在的管理效益。公司5S辦公室檢查、考核、評(píng)價(jià)過程中，通過抽調(diào)職能管理部門（單位）人員參與檢查考核，要求職能管理部門（單位）提供專業(yè)考核分值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為職能管理部門提供5S管理考核分值，使5S管理和各項(xiàng)管理融入得更加緊密。此外，5S管理是提升各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和保障，需要專業(yè)部門和管理部門的積極配合，只有打破部門或?qū)I(yè)壁壘、橫縱聯(lián)合，才能發(fā)揮其管理能效。

“六化”保障 全面提升

公司5S管理辦公室在要求各單位開展內(nèi)控管理的同時(shí)，自我加壓提出“六化”內(nèi)控要求，夯實(shí)常態(tài)化保持基礎(chǔ)。公司5S管理辦公室做到每月有5S管理檢查，實(shí)現(xiàn)5S管理常態(tài)化中的檢查常態(tài)化。2016年，公司5S管理檢查組完成191次各類檢查和驗(yàn)收，強(qiáng)化各項(xiàng)管理執(zhí)行力，有效消除了區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象；共開展各類培訓(xùn)20余次、下發(fā)匯集推進(jìn)動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)推廣和問題曝光的簡報(bào)12期、刊發(fā)推進(jìn)工作報(bào)道9篇。公司持續(xù)加強(qiáng)5S管理的再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識(shí)，將5S管理與專業(yè)管理、日常工作有機(jī)結(jié)合，公司5S管理檢查組查出不符合項(xiàng)1800余項(xiàng)，問題主要涉及安全隱患、跑冒滴漏、設(shè)備和材料管理、違章行為等9方面。

公司各單位通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板化管理、目視化控制、職業(yè)化素養(yǎng)的深入推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范日常操作，細(xì)化各項(xiàng)管理，降低管理難度，提高管理精度，初步實(shí)現(xiàn)可視可控的精益現(xiàn)場管理模式。2016年7月22日，公司召開焦化廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場會(huì)后，各單位強(qiáng)力推進(jìn)以“全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為目標(biāo)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。截至2016年11月底，各單位共編制各類標(biāo)準(zhǔn)25247份，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)編制崗位平均覆蓋率100%的目標(biāo)。

總結(jié)成績 查擺問題

2016年，公司5S管理制度化建設(shè)更加完善、常態(tài)化保持整體良好、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改進(jìn)、看板化管理注重實(shí)效、目視化效果更加顯現(xiàn)、職業(yè)化素養(yǎng)持續(xù)提升。盡管如此，公司5S管理還存在由于經(jīng)營困難或重視程度不夠，個(gè)別單位（區(qū)域）在常態(tài)化保持和創(chuàng)新發(fā)展方面有較大改進(jìn)空間；受鋼鐵市場產(chǎn)能過剩的不利影響，給5S管理的常態(tài)保持和創(chuàng)新發(fā)展工作帶來一定困難等客觀條件制約問題。

問題導(dǎo)向 制定措施

結(jié)合2016年存在問題，2017年公司提出將5S管理定位為“實(shí)施精益現(xiàn)場管理模式，提升精益管理現(xiàn)場競爭力。”并以提高質(zhì)量和效益為核心，以實(shí)施卓越績效為引領(lǐng)，以推行精益管理為主題，在夯實(shí)制度化執(zhí)行和常態(tài)化保持基礎(chǔ)的同時(shí)，全面推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化和職業(yè)化工作，有效實(shí)施持續(xù)改進(jìn)和可視可控精益現(xiàn)場管理模式，同時(shí)制定措施解決現(xiàn)有問題，為公司實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

（文章來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)）