6S管理咨詢(xún)公司訊 根據(jù)大唐華銀攸縣能源公司年度培訓(xùn)工作安排，月調(diào)度會(huì)要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，近日，該公司舉辦了以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為主要內(nèi)容的7S管理培訓(xùn)。

課堂授課將理念深入人心。本次培訓(xùn)第一天以授課為主，對(duì)7S的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行一個(gè)全面的推廣，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例，讓員工更直觀、更明確的了解什么是7S管理，課程生動(dòng)活潑，老師與員工之間的互動(dòng)，使得課堂生動(dòng)活潑，激發(fā)了大家推行7S管理的信心和決心。

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)效果。通過(guò)兩天的樣板間打造過(guò)，將7S理念進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)推廣，選定電控班集中辦公室和發(fā)電部倉(cāng)庫(kù)為樣板間打造現(xiàn)場(chǎng)，指定相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施方案的制定、活動(dòng)的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，在整個(gè)打造過(guò)程中，班組人員全員參與，按負(fù)責(zé)人指定的相關(guān)職責(zé)各司其職，有序配合，提高執(zhí)行力。在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，首先通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔，理清要與不要，有效改善材料、設(shè)備、文件、資料等的管理，將人、事、物加以定量、定位。實(shí)戰(zhàn)動(dòng)手的過(guò)程中也是一個(gè)素養(yǎng)和安全意識(shí)養(yǎng)成的過(guò)程，全員參與，排除工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，重視預(yù)防。節(jié)約不僅是提倡資源的節(jié)約，還在于時(shí)間、空間、能源等方面的合理利用，發(fā)揮他們的最大效能。兩個(gè)樣板間改造工期短，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，大家相互配合，進(jìn)行區(qū)域劃分，自覺(jué)加班，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了樣板間高標(biāo)準(zhǔn)的打造。

樣板間建設(shè)舊顏換新貌。通過(guò)1天的授課兩天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，樣板間建設(shè)使得整個(gè)工作環(huán)境得到明顯的提高。員工將改造前與改造后的效果進(jìn)行對(duì)比，電控班辦公室整齊美觀的文件夾，漂亮的電腦走線，帶大唐文化元素的標(biāo)識(shí)牌，創(chuàng)新美觀的班組文化墻，班組成員紛紛嘖嘖稱(chēng)贊，一種成就感和榮譽(yù)感油然而生。倉(cāng)庫(kù)的改造更是獲得參觀人員的一致好評(píng)，以前的臟、亂、差在員工的巧手打造下，一改昔日舊貌，整齊的貨架，擺放有序的工器具和文具，每一件物品都有它的位、品、量，賦予了倉(cāng)庫(kù)新的文化氣息。

通過(guò)此次7S培訓(xùn)培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作，提高了全員認(rèn)識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、安全保障能力，將7S管理與班組建設(shè)緊密結(jié)合，確保工作環(huán)境和物品整潔，助力班組文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍。為接下來(lái)班組建設(shè)工作樹(shù)標(biāo)桿、找差距、比細(xì)節(jié)，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到安全預(yù)防管理的目的。

（文章來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)）