5S管理培訓(xùn)公司訊 “我們組織人員到天平架標(biāo)準(zhǔn)示范站進(jìn)行‘地毯式’勘查，現(xiàn)場調(diào)研并探討改善管理方案，組織員工清理衛(wèi)生死角、排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責(zé)成相關(guān)部門限期完成整改，充分實(shí)現(xiàn)7S樣板站的閉環(huán)管理。”廣州石油相關(guān)負(fù)責(zé)人一席話道出了7S管理的重要性。

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理理念，提升現(xiàn)場管理效率，打造有序的安全、穩(wěn)定工作環(huán)境，近期，廣州石油選取天平架油站為試點(diǎn)，結(jié)合智慧油站建設(shè)，引入7S管理理念，從現(xiàn)場管理、環(huán)境優(yōu)化、本質(zhì)安全、員工素養(yǎng)等方面入手，固化工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)和節(jié)約，是油站專項(xiàng)整治與現(xiàn)場管理提升的必要前提。為推進(jìn)7S管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化，廣州石油提前召開培訓(xùn)宣講動員會，明確“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作要求，由機(jī)關(guān)部室做好7S推行過程的幫扶、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價工作，并把7S管理納入檢查內(nèi)容，將檢查考核結(jié)果與評先評優(yōu)結(jié)合。同時，把經(jīng)管部、加油站列為7S推行的主體，結(jié)合實(shí)際情況打造各轄區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)示范站，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理理念，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范應(yīng)用到加油(氣)站日常管理工作中，并在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)完善，鞏固和提升7S管理成果，做到經(jīng)營現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位、庫房管理規(guī)范、辦公環(huán)境干凈整潔。

與此同時，該公司還定期組織各經(jīng)營部、加油站參觀交流和檢查評比，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)過程管控，及時解決推行過程中遇到的問題，充分發(fā)揮樣板站“以點(diǎn)帶面”的作用。為發(fā)揮激勵考核的“指揮棒”作用，該公司還以“問責(zé)制”為突破口，通過“紅牌作戰(zhàn)”、“目視化管理應(yīng)用”、“亮點(diǎn)打造”等專項(xiàng)活動查找改善點(diǎn)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，確保實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新機(jī)制完善、降本增效能力增強(qiáng)、員工習(xí)慣素養(yǎng)良好”的目標(biāo)，為打造具有廣州石油特色的“安全班組”和“綠色基層”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）