5S咨詢公司公司訊 近日，新農(nóng)開發(fā)股份有限公司為了加快6S管理模式的推行進程，確保6S管理模式在經(jīng)營管理中得到有效落實和應(yīng)用，組織召開了生產(chǎn)區(qū)的6S管理現(xiàn)場觀摩推進會，公司總部及子公司30余人參加會議。

在本次會議中，與會人員現(xiàn)場觀摩了公司總部員工食堂、塔河種業(yè)公司阿拉爾加工廠機采棉車間、新農(nóng)甘草公司單銨鹽生產(chǎn)車間、新農(nóng)乳業(yè)公司品控中心和輔料庫房，聽取了各子公司生產(chǎn)區(qū)推行6S管理的實施情況和經(jīng)驗介紹，同時，公司6S辦負責人現(xiàn)場點評了各子公司生產(chǎn)區(qū)6S管理推行亮點和不足。最后，公司總經(jīng)理王青同志結(jié)合會議內(nèi)容做了重要講話并提出了三點要求，一是各子公司要提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確責任主體，瞄準工作目標，形成工作合力，強化推行措施，狠抓任務(wù)落實，確保6S管理模式在促進公司經(jīng)濟發(fā)展中得到有效發(fā)揮。二是各子公司要嚴格貫徹執(zhí)行總公司6S管理工作的各項工作部署，積極轉(zhuǎn)變工作作風，不搞形式主義，堅持領(lǐng)導帶頭示范，強化目標意識、責任意識，認真開展各項推行工作，保質(zhì)保量的完成6S管理的奮斗目標，爭創(chuàng)師市6S管理標桿企業(yè)。三是各子公司要按照“鞏固堅持、持續(xù)改善”的工作方針，加強督導，強化考核，力求實效，全面提升6S管理推行質(zhì)量。

此次會議的召開，標志著新農(nóng)開發(fā)股份有限公司推行6S管理模式呈現(xiàn)良好勢頭，同時也充分體現(xiàn)了新農(nóng)開發(fā)股份有限公司黨委、經(jīng)營層對6S管理推行的高度重視和堅強決心，不但有效地營造了良好的推行氛圍，而且為公司上下全面落實好6S管理模式的推行工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（文章來源：匯金網(wǎng)）