5S咨詢公司訊 今年以來，吉林車輛段緊緊圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，以檢修系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治為突破口，試行7S管理理念。近日,這個(gè)段召開全段動(dòng)員大會(huì), 標(biāo)志著全面推行7S管理工作在這個(gè)段正式啟動(dòng)。

自2016年實(shí)施擴(kuò)能改造后，吉林車輛段的段容段貌發(fā)生了翻天覆地的變化，展現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的雛形。然而，出現(xiàn)在生產(chǎn)職場的諸多管理陋習(xí)，卻與優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境不相匹配。對此，這個(gè)段圍繞路局車輛系統(tǒng)“改善職場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平”的今年工作重點(diǎn)之一，自今年二季度以來，開始在檢修系統(tǒng)推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七大要素為內(nèi)容的7S管理。他們建立了完整的7S四級(jí)管理體系，采取每日檢查、不定期復(fù)查的方式，引導(dǎo)車間遵循“好壞分開、方便取用、整潔規(guī)范、維持改善、良好習(xí)慣、安全高效、成本節(jié)約”的原則，從配件管理、工具管理、標(biāo)識(shí)管理、顏色管理、定置管理、安全管理、設(shè)備管理、職場環(huán)境管理等八個(gè)方面，開展專項(xiàng)整治工作。

通過50天的專項(xiàng)整治，7S管理辦公室共下發(fā)《7S管理不符合項(xiàng)白色整改通知單》17份, 《7S管理黃色警告通知單》4份，總計(jì)發(fā)現(xiàn)問題321件，跟蹤銷號(hào)問題273件，使檢修系統(tǒng)的現(xiàn)場管理水平得到明顯提高，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著加強(qiáng)，物料定置管理基本規(guī)范，收工職場狀態(tài)明顯改善。階段整治結(jié)束后，這個(gè)段組織全段中層以上干部，在1號(hào)檢修庫內(nèi)召開生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作現(xiàn)場會(huì)，共同對檢修系統(tǒng)現(xiàn)場定置管理規(guī)范整治情況進(jìn)行檢查和見證。

近日，這個(gè)段以動(dòng)員大會(huì)的形式，在全段正式全面推行7S管理工作。在動(dòng)員宣講中，段長對7S管理的7大要素逐一分析闡述內(nèi)涵，講明實(shí)行7S管理的形勢任務(wù)和重要意義，全面講解7S管理的分級(jí)管理和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，為全段工長以上管理人員上了一堂生動(dòng)的7S管理推廣課。

這次7S管理工作的全面啟動(dòng)，是這個(gè)段對現(xiàn)場與職場現(xiàn)狀整治打出的一記重拳，也是落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作目標(biāo)的重要舉措，它標(biāo)志著這個(gè)段在向現(xiàn)代化企業(yè)挺進(jìn)過程中邁出了關(guān)鍵一步。

（文章來源：國家質(zhì)檢總局）