无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢 首頁(yè)  > 行業(yè)動(dòng)態(tài)

關(guān)于三鋼閩光股份公司2017年第1季度現(xiàn)場(chǎng)管理情況的通報(bào)

發(fā)布時(shí)間:2017-07-26發(fā)布作者: 匯金網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢公司訊 一季度,公司現(xiàn)場(chǎng)管理總體運(yùn)行情況良好。焦化廠對(duì)兩臺(tái)側(cè)裝煤車的護(hù)欄和干熄焦提升機(jī)周邊護(hù)欄進(jìn)行油漆,對(duì)安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行擦洗;對(duì)煤化工車間中控樓一、二層墻面進(jìn)行粉刷;做好煤棚建設(shè)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理。燒結(jié)廠在雨水較多的時(shí)段,及時(shí)降低混勻料高度,提前做好防止料堆塌方的準(zhǔn)備工作;同時(shí),科學(xué)調(diào)整送料流量,盡量減少送料過程中的漏料。煉鐵廠發(fā)揮6#高爐5S管理的示范、帶動(dòng)作用,推進(jìn)高爐系統(tǒng)5S管理的持續(xù)改善;抓好3#高爐改造性中修的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和物流管理;抓好配電系統(tǒng)管線整治,做到現(xiàn)場(chǎng)管線清楚美觀。

煉鋼廠維修車間要求各工段每周最少上報(bào)一個(gè)5S整治重點(diǎn)區(qū)域,拍照建檔,一周內(nèi)完成整治、驗(yàn)收;對(duì)二煉鋼渣場(chǎng)休息室進(jìn)行粉刷,更換破舊桌椅,規(guī)范物品擺放,使昔日的臟亂地變成職工溫馨小家;疏通排水溝,對(duì)低洼積水的場(chǎng)所進(jìn)行整改。棒材廠對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行治理,清理水溝淤泥;對(duì)圓棒生產(chǎn)線的參觀通道和綠色通道重新油漆,過漆面積900平方米;集中整治部分區(qū)域缺損的安全護(hù)欄。高線廠重點(diǎn)抓好一高線技改施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做好設(shè)備拆除與吊運(yùn)、停爐清渣安全工作,設(shè)置煙頭與生活垃圾收集桶,整頓施工車輛亂停放現(xiàn)象;更新宣傳欄,設(shè)立職工風(fēng)采圖、生產(chǎn)指標(biāo)看板、企業(yè)文化墻、安全管理宣傳欄等;持續(xù)保持對(duì)二高線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的整治力度,規(guī)范物品定置管理,并及時(shí)對(duì)脫色的通道進(jìn)行油漆。中板廠認(rèn)真抓好參觀路線的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施維護(hù),展示新穎美觀的現(xiàn)場(chǎng)面貌;加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度,按照《中板廠遞進(jìn)式管理考核辦法》對(duì)責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理問題,分層級(jí)連帶考核;在年度檢修后,對(duì)安全護(hù)欄、過橋、通道重新按照行業(yè)規(guī)范色彩進(jìn)行油漆。

動(dòng)力廠對(duì)備用的9#電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)及其管道進(jìn)行除銹上漆;對(duì)無人值守的二泵站環(huán)境進(jìn)行整治,清理雜草和水溝淤泥;對(duì)九泵站冷卻塔周邊及擋水板雜草進(jìn)行清理;對(duì)6#、7#TRT發(fā)電機(jī)組平臺(tái)、安全通道重新油漆,美化環(huán)境。質(zhì)計(jì)部在春節(jié)前組織衛(wèi)生大掃除,擦拭設(shè)備和門窗;配合煉鋼廠整理鋼坯垛位邊框;在鐵水取樣平臺(tái)增設(shè)敲模區(qū),有效防止鐵渣散落;在圓棒力學(xué)檢驗(yàn)室地面鋪設(shè)橡膠皮帶,起到減震作用,防止樣品掉落時(shí)損傷地面。此外,動(dòng)力廠、煉鐵廠等單位還主動(dòng)協(xié)助做好廢鋼車等候卸車期間現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾的清理工作。

一季度現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)考評(píng)結(jié)果:焦化廠、燒結(jié)廠、棒材廠、高線廠、中板廠、動(dòng)力廠、質(zhì)計(jì)部評(píng)為四星級(jí);煉鐵廠、煉鋼廠評(píng)為三星級(jí)。

現(xiàn)將一季度現(xiàn)場(chǎng)管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題按單位通報(bào)如下:

焦化廠:5S管理方面,3月13日配煤塔南面一層型煤皮帶機(jī)頭平臺(tái)有積塵和雜物,位于1#2#焦?fàn)t連接處的搗固機(jī)液壓泵電機(jī)表面有積塵。環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理方面,季度煙粉塵無組織排放3次 ,3月23日2#焦?fàn)t污染物超標(biāo)排放1次。

燒結(jié)廠:5S管理方面,3月8日180m2燒結(jié)機(jī)東面路段局部有積泥和雜物;3月9日180m2燒結(jié)機(jī)南頭的煙囪管道、樓梯表面積灰較厚;3月14日南區(qū)翻車機(jī)與一次料場(chǎng)間的通道南頭皮帶張緊裝置下部積料較多;3月23日位于動(dòng)力四路與燒結(jié)中路交叉口東南角的灰倉(cāng)區(qū)有較多的積泥積灰。環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理方面,季度煙粉塵無組織排放1次。

煉鐵廠:5S管理方面,3月8日5#高爐西側(cè)除塵風(fēng)機(jī)周圍局部區(qū)域不夠整潔,7#高爐南面通道有積塵和少量雜物;3月23日原料車間北區(qū)3#與4#線間廢鋼和廢皮帶等雜物放置略有占道。安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面,發(fā)生“1.4”其他傷害事故和“3.8”機(jī)械傷害事故。環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理方面,季度煙粉塵無組織排放1次,3月1日6#高爐污染物超標(biāo)排放1次。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面,3月1日6#高爐爐頂下密封閥出現(xiàn)故障。

煉鋼廠:5S管理方面,3月6日一煉鋼2#LF爐除塵管旁的小通道上有漏油,方坯連鑄推鋼機(jī)下方熱送輥道多臺(tái)電機(jī)表面有積塵;3月14日中板路西側(cè)熱送輥道上方的電動(dòng)潤(rùn)滑泵表面油垢較多;3月22日二煉鋼1#轉(zhuǎn)爐爐前操作室的空調(diào)進(jìn)風(fēng)格柵有明顯塵污,二煉鋼路南側(cè)加藥泵旁小通道上幾條線纜隨意散放。安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面,發(fā)生 “2.17”機(jī)械傷害事故。環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理方面,季度煙粉塵無組織排放1次,3月28日二煉鋼散裝料提升塔污染物超標(biāo)排放1次。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面,2月8日一煉鋼1#轉(zhuǎn)爐一次除塵負(fù)壓風(fēng)管發(fā)生管道失穩(wěn)吸扁事故,3月16日二煉鋼1#精煉爐35kV高壓出線柜發(fā)生電氣短路事故。勞動(dòng)紀(jì)律管理方面,1月25日5時(shí)14分32000制氧丁班一名職工睡崗。

棒材廠:5S管理方面,3月21日?qǐng)A棒廢品材堆放過高且放置不整齊,加熱爐汽包平臺(tái)東面護(hù)欄下方地面積水長(zhǎng)青苔;3月9日二棒加熱爐南頭一臺(tái)舊磨床邊側(cè)地面有較多漏油;3月22日一棒廠房西側(cè)標(biāo)有“7T”字樣的變壓器室門前橫放變形的舊欄桿。

高線廠:5S管理方面,3月16日二高線風(fēng)冷線下方多臺(tái)鼓風(fēng)電機(jī)表面有積塵,另有其它個(gè)別場(chǎng)所不夠整潔。

中板廠:5S管理方面,3月14日板坯二庫(kù)北頭備件區(qū)地面有塵土。

動(dòng)力廠:5S管理方面,3月8日七泵房冷卻塔西側(cè)通道護(hù)欄鋼條有缺損,其它個(gè)別場(chǎng)所整潔度略有不足。安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面,發(fā)生“1.16”高處墜落事故。

質(zhì)計(jì)部:5S管理方面,3月23日中檢所原料化驗(yàn)室留樣室內(nèi)紙箱物品略有占道,其它個(gè)別場(chǎng)所整潔度略有不足。

(文章來源:匯金網(wǎng))

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;