5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 “你們的物資室存在大量的非必須品，例如待報廢的打印機、損壞的繼電保護設備辦卡、已作廢的文件資料等，現(xiàn)在向區(qū)域負責人發(fā)放一張紅牌，請立即開展整理要素的工作內(nèi)容，按照商定的時限完成整改。”這是南網(wǎng)超高壓貴陽局精益管理推進辦公室正在現(xiàn)場開展“7S”管理“紅牌作戰(zhàn)”活動的一幕。6月28日至29日，貴陽局組織對機關職能部門辦公室和三個生產(chǎn)站點進行了“7S”管理推進情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出16張“紅牌”。

“7S管理是提升我們工作質量、效率，改善企業(yè)形象、氣質的有效方法，是班站標桿建設的必備內(nèi)容，是全面推行精益管理的基礎工作，我們必須高度重視，一方面要策劃到位，有序實施、協(xié)同推進，另一方面要引導到位，加強檢查，注重改善。”貴陽局分管企業(yè)管理的副局長譚勁說道。

6 月，在公司組織的“精益診斷進基層”活動中，貴陽局通過外部對標和內(nèi)部診斷，認為應該系統(tǒng)策劃、加速推進“7S”管理，經(jīng)過多次商討和征求意見后，于6月26日印發(fā)了《“7S”管理推進方案》。貴陽局認為，“7S”管理不能一蹴而就，也不能“眉毛胡子一把抓”，必須堅持各要素有序實施、協(xié)同推進。在方案中，該局計劃在2017年內(nèi)逐步開展“整理、整頓、清掃”三個環(huán)節(jié)的工作，2018年上半年主要實施“清潔、素養(yǎng)”的內(nèi)容。與此同時，“安全”和“節(jié)約”的相關工作時刻不能懈怠，要貫穿推進工作的始終。四星班站作為試點，可以提前開展下一個要素的實施工作。此外，各部門的管理職責也要明確，例如綜合部和財務部要分別從節(jié)能管理和財務管理的角度，指導基層開展“節(jié)約”要素工作，安監(jiān)部指導“安全”要素工作，黨建部注重在企業(yè)文化建設過程中納入精益理念，促進“素養(yǎng)”的形成等等。

為了保證工作計劃的落地執(zhí)行，貴陽局建立了相應的監(jiān)督檢查機制。“在現(xiàn)有機制的基礎上，我們給相關部門和機構賦予了新的職責，而不是另起爐灶。”精益管理推進辦公室成員陳灼解釋說，“比如綜合部（負責非生產(chǎn)領域）和設備部（負責生產(chǎn)領域），發(fā)現(xiàn)的問題可以納入部門級督辦，而精益管理推進辦公室發(fā)現(xiàn)的問題則納入局級督辦。”該局還制定了“7S管理抽查評價標準”，引用“紅牌作戰(zhàn)”工作方法，要求各職能部門負責人每月抽查所屬區(qū)域不少于50%。生產(chǎn)部門負責人結合安全生產(chǎn)到位標準每月對相關區(qū)域進行檢查。

“有些地方整理起來很麻煩，所以以前總是一拖再拖，現(xiàn)在被張貼了紅牌，看來不整改是不行了，我們一定會按期完成。”被發(fā)放了紅牌的獨山變電站人員表示。貴陽局將這次“紅牌作戰(zhàn)”活動作為加速推進“7S”管理的“發(fā)令槍”，起到了明顯的效果。同時，貴陽局在6月份也組織開展了相應的培訓，將整改方法、技巧告知現(xiàn)場人員，防止“走彎路”，造成工作本身的浪費。近期還將配套建立辦公室定置、非必需品報廢、區(qū)域責任制等工作流程，全方位保障“7S”工作的順利推進。

（文章來源：中電新聞網(wǎng)）