7S培訓(xùn)公司訊 中韓石化聚烯烴分部大力推行“5S”管理，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，營造出良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氛圍。

聚烯烴分部自年初開展“5S”管理工作以來，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個階段工作持續(xù)開展，營造出安全、舒適、明亮的現(xiàn)場工作環(huán)境。為鞏固“5S”管理成果，分部定期組織各生產(chǎn)裝置開展以清掃和整頓為重點的作業(yè)現(xiàn)場專項整治，加大考核力度。分部將評選“5S”管理優(yōu)勝裝置作為強化管理的重要手段，同時加大檢查曝光力度，每周召開例會，查找不足。今年以來，分部已發(fā)現(xiàn)整改“5S”管理問題50多項。

分部LLDPE裝置通過定制衣柜、帽柜、鞋柜、工具柜、物品柜和個人儲物柜等，規(guī)范物品擺放、取用和職責(zé)分明；通過統(tǒng)一定制水杯、設(shè)置個人標(biāo)識等，將相關(guān)區(qū)域分包到個人，確保“5S”管理到位；購置綠蘿等盆栽，每班員工認領(lǐng)自己的“責(zé)任田”，大家像呵護花草般呵護來之不易的“5S”管理成果。在HDPE裝置，操作人員利用空閑時間，繪制一幅幅精美的“5S”管理宣傳板畫；JPP和STPP兩套裝置利用人員在一起辦公的優(yōu)勢，將“5S”管理的每處細節(jié)落實到個人；包裝車間作為窗口單位，在叉車、倉庫管理上積極引進先進管理方法，建立現(xiàn)代化智能垂直管理倉庫，力求最大程度地節(jié)省空間、合理碼放、減少成本。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）