6S管理咨詢公司訊 今年，山東天泰集團(tuán)全面推行6S現(xiàn)場管理模式，目的是使全體員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。天泰集團(tuán)在推行6S現(xiàn)場管理后，大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。

6S現(xiàn)場管理模式經(jīng)實踐證明是一種先進(jìn)的、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功導(dǎo)入6S可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要堅持不懈地學(xué)習(xí)與體會。剛開始進(jìn)行6S整理整頓時，各種辦公用品、物資擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，員工們都說工作時感覺心情舒暢了，提高了員工工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S當(dāng)規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實到我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)中。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

（文章來源：網(wǎng)易財經(jīng)）