7S管理培訓(xùn)公司訊 按照《南方電網(wǎng)公司7S管理指引》、《關(guān)于使用“精益南網(wǎng)”APP開展“精益杯”7S管理勞動競賽的通知》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司7S管理推行工作方案》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所7S管理手冊》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所標(biāo)桿評價要求》，近期，紅河供電局農(nóng)電部到個舊局宣貫7S管理。

通過宣貫，更加有效地指導(dǎo)個舊局各部門推進7S管理工作，同時，進一步以問題為導(dǎo)向推動實施全員自主改善，形成“人人樂于精益，事事成于精益”的精益文化氛圍，形成“人人樂于精益，事事成于精益”的精益文化氛圍。

宣貫過后，個舊局認真學(xué)習(xí)了《南方電網(wǎng)公司7S管理指引》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司7S管理推行工作方案》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所7S管理手冊》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所標(biāo)桿評價要求》，以“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，在現(xiàn)場不斷發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)改善提升機會，針對淺表性問題，利用定置化、目視化、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影法、大清掃活動等工具，實施7S現(xiàn)場改善進行立行立改；對系統(tǒng)性要素導(dǎo)致的深層次問題，利用DMAIC等精益項目管理工具，實施7S系統(tǒng)改善，解決深層次問題，通過計劃-實施-檢查-處理PDCA和標(biāo)準化-執(zhí)行-檢查-調(diào)整SDCA的持續(xù)改善過程，不斷提升管理水平，固化最佳實踐。

最終以日常工作為核心，主動查找生產(chǎn)和管理中存在的問題和短板，分析原因，實施改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細節(jié)、重落實、重質(zhì)量、重效率，最終達到提高工作效率、質(zhì)量和降低成本。

（文章來源：中國紅河）