5S咨詢公司訊    1月16日，稀土高新區(qū)區(qū)屬小學(xué)、幼兒園已經(jīng)進入寒假假期，稀土高新區(qū)稀土之星幼兒園、萬泉佳苑幼兒園以及高新區(qū)第三幼兒園聯(lián)合開展的6S管理培訓(xùn)正悄然拉開帷幕。此次培訓(xùn)為期三天，每所幼兒園派出10名教師代表，跟隨來自深圳的全國精益管理咨詢師李明，深入三所幼兒園的所有班級進行定地點、定實操內(nèi)容、定人員分工的6S管理實操培訓(xùn)。

6S管理包括“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”六個部分，最早用于企業(yè)管理，2011年，李明老師將企業(yè)管理的6S方法引入幼兒園，為國內(nèi)數(shù)十家幼兒園提供專業(yè)的6S規(guī)范管理咨詢。稀土高新區(qū)三所幼兒園于2017年9月引入6S管理方法，通過一個學(xué)期的實際操作，目前各幼兒園已基本做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌，實現(xiàn)了易取、易放、易管，在自覺維護工作環(huán)境整潔的同時達到了班級管理工作的規(guī)范化、標準化、精細化；此外，幼兒通過標簽、顏色、符號、圖形等標志自己整理和擺放活動材料，使幼兒規(guī)范擺放物品的行為成為一種習(xí)慣。

稀土之星幼兒園園長高璐介紹：“6S管理培訓(xùn)分為初級、中級、高級三個級別，我們?nèi)變簣@此次進行的是初級第二期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)師的現(xiàn)場檢閱與講解，提升教師的操作能力，進一步加深教師對6S管理的認識，使6S管理理念逐步內(nèi)化為教師的素養(yǎng)。”