6S咨詢公司訊    前不久，潞安集團常村煤礦在供暖隊召開了6S管理動態(tài)轉換現場會。根據2017年文化建設互動檢查情況及各單位對6S管理科隊自查排名情況，經過集團文化辦綜合評定，澡堂隊在此次動態(tài)轉換中由“達標點”上轉為“示范點”，新型墻體材料廠和供應科上轉為“達標點”;餐飲中心由“示范點”下轉為“達標點”;供暖隊下轉摘掉了“達標點”。這張2017年6S管理的“成績單”，澡堂隊、新型墻體材料廠和供應科是如何提升的?餐飲中心、供暖隊又為何下轉、摘牌呢?

找提升，對標先進尋經驗

潞安集團常村煤礦澡堂隊作為此次上轉單位的代表，當被問及是如何進步?有何秘籍時?該礦澡堂隊隊長孫紅飛高興地說“也沒啥，就是六個字：‘有目標，嚴執(zhí)行’，通過了6S管理‘示范點’檢查驗收。”在2017年年初，澡堂隊制定了“三實一創(chuàng)新”6S管理工作方案，即夯實三大文化，創(chuàng)新家文化。

開展潞安理念宣貫活動。該隊利用崗前儀式、周二、五學習時間學習潞安理念，通過員工講述自己對潞安理念的認識、感想等方式，達到對潞安理念全覆蓋，入心、入腦。同時，選樹踐行潞安理念的典型人和事，營造濃厚的學理念、踐行理念氛圍。規(guī)范行為文化，做到“三個嚴格”。嚴格規(guī)范崗前儀式流程，按照“九步曲”舉行崗前儀式，各環(huán)節(jié)要流程，提高講評、點評質量;嚴格執(zhí)行巡查制度，一、二、三級巡查次數、條數要達標，巡查表要規(guī)范填寫，及時落實、閉合;嚴格規(guī)范6S管理流程。針對員工關心工資獎金問題，“互聯網+6S管理”平臺要及時上傳數據，及時公示員工當日、當月收入、獎扣分，月度獎扣要有依據、有明細，杜絕亂獎亂扣現象。同時，該隊制定了2017年隊組家風家訓：“一言一行彰顯隊組形象，一舉一動長思職工冷暖”。這項創(chuàng)新工作以凝練的20個字告誡員工在工作中，應時刻保持談吐文雅、微笑服務，保持主動、耐心、熱情、周到的工作態(tài)度;以職工的需求為核心，把開展便民、貼心服務落到實處，解決洗浴職工的后顧之憂，為全礦安全作業(yè)奠定基礎。

此外，新型墻體材料廠和供應科上轉為6S管理“達標點”，這兩個科隊組從6S管理基礎性工作入手，理順管理流程，嚴格執(zhí)行巡查制度，把員工收入分與工資獎金掛鉤，把6S管理真正融入到科隊組的工作管理中，進一步提升了科隊組管理質效。

揭短板，直擊摘牌問“癥結”

供暖隊作為潞安集團常村煤礦第一批推行6S管理的老隊組，此次被摘牌，是由于該隊領導干部對6S管理不重視、不主動。同時，專職文化員工作責任意識較差，對待工作有應付差事，得過且過的心態(tài)。并且副隊干對6S管理認同度不高，執(zhí)行力不強。在6S管理流程上，存在巡查制度執(zhí)行不到位，特別是三級巡查次數不達標，一、二級巡查填寫不規(guī)范，有代簽現象。另外，推廣辦法和考核細則不能根據生產服務的變化進行審核改進。針對存在問題，供暖隊制定了整改措施，在2018年要強基礎，重執(zhí)行，爭取重新上轉掛牌。

而餐飲中心在此次動態(tài)轉換中，從6S管理“示范點”下轉到6S管理“達標點”，反應出該隊對6S管理工作松懈，6S管理基本動作執(zhí)行不到位，四項主題活動開展效果不佳。動態(tài)下轉后，該隊認真分析原因，從源頭抓管理，不斷提升隊組6S管理水平。

面對“好經驗”，該礦上下以澡堂隊為榜樣，以供暖隊為警戒，以新的姿態(tài)，新的作風，扎扎實實的做好隊組各項工作，不斷創(chuàng)新，提高隊組管理水平，促使隊組文化建設再上新臺階。

（文章來源：中國交通在線）