7S管理培訓(xùn)公司訊 2月24日，正月初十，節(jié)后上班第四天。青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專家一行9人，在青島大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院副書記張國慶、青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)副院長賈紹友的帶領(lǐng)下，來到青州市人民醫(yī)院參觀6S精益管理。

院領(lǐng)導(dǎo)曾憲勇、王洪坤、魏全超、劉濤及相關(guān)職能科室主任陪同參觀。

自從2017年10月16日醫(yī)院引進(jìn)6S精益管理以來，截至目前，醫(yī)院已經(jīng)通過5批共49個(gè)科室的打造，第六批12個(gè)科室正在認(rèn)真推行中。工作中，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與6S的啟動(dòng)、打造和驗(yàn)收，表達(dá)了對(duì)打造6S的堅(jiān)強(qiáng)決心和信心，促成了6S打造的濃厚氣氛，為6S精益管理在全院的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持。作為6S精益管理的主力軍，各個(gè)科室的主任、護(hù)士長身先士卒，精心策劃，帶領(lǐng)科室人員在完成正常的診療任務(wù)后，加班加點(diǎn)投入到6S打造工作中來；廣大職工犧牲個(gè)人休息時(shí)間，有的懷有身孕仍然堅(jiān)持在6S打造的第一線，有的職工家屬也在下班后紛紛趕到醫(yī)院幫忙。同時(shí)，專門成立了6S推進(jìn)辦，具體負(fù)責(zé)6S管理的督導(dǎo)推進(jìn)。

通過打造，為病患和職工提供了潔凈、舒適、安全的就醫(yī)和工作環(huán)境；提高了科室工作效率及員工工作情緒，營造了積極向上的氛圍；在推進(jìn)中，同時(shí)開展了6S的維持管理工作和規(guī)范化晨會(huì)交班，形成醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)遵守、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提高了執(zhí)行力；不但消除了科室的安全隱患，還剔除了個(gè)人自身存在的馬虎隨意等不良習(xí)慣，提升了職業(yè)素養(yǎng)；結(jié)合6S精益管理科室創(chuàng)建，制作科訓(xùn)、科徽，科室文化、科室凝聚力和軟實(shí)力均得到了進(jìn)一步提升，為醫(yī)院良好文化的打造提供了有力的載體和抓手。

座談會(huì)上，黨委書記、理事長曾憲勇就醫(yī)院如何開展6S精益管理作了簡要介紹。6S推進(jìn)辦就具體推進(jìn)情況作了匯報(bào)。

隨后，與會(huì)人員先后來到腎內(nèi)科、超聲科、查體中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。對(duì)醫(yī)院6S管理取得的成效紛紛給予贊譽(yù)，“變化真大”“整潔漂亮”,并不時(shí)取出手機(jī)拍照紀(jì)錄。

在參觀過程中，曾憲勇介紹說，6S精益管理的精髓，不論是從環(huán)境入手建立全新形象，還是從組織制度和管理制度入手建立規(guī)范化、精細(xì)化的流程和制度，這些都只是過程，最難的還是長久的維持和堅(jiān)持，是“質(zhì)量、效率、品位”和“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”的綜合提升！通過此次參觀活動(dòng)，將進(jìn)一步促進(jìn)各科室之間取長補(bǔ)短，交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將6S管理持續(xù)深入到工作、生活的每一個(gè)角落，提高醫(yī)院形象，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

（本文來自：齊魯網(wǎng)）