7S培訓(xùn)公司訊 為貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司全面推行精益管理有關(guān)要求，以“全員自主改善”為載體，調(diào)動(dòng)廣大員工實(shí)施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)7S管理在紅河供電局各單位落地執(zhí)行，樹(shù)立一批7S管理示范單位和個(gè)人，營(yíng)造“全員參與、上下齊動(dòng)”的良好氛圍，紅河供電局組織編制了《紅河供電局2018年7S管理推行實(shí)施方案》，河口供電公司生產(chǎn)設(shè)備管理部近期組織部門(mén)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

7S管理，是對(duì)企業(yè)全體人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)有效方法，指通過(guò)開(kāi)展整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit-suke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）等方面工作，消除員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)不良現(xiàn)象，通過(guò)持續(xù)改善，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)良好習(xí)慣，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，在現(xiàn)場(chǎng)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)改善提升機(jī)會(huì)，針對(duì)淺表性問(wèn)題，利用定置化、目視化、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影法、大清掃活動(dòng)等工具，實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行立行立改；對(duì)系統(tǒng)性要素導(dǎo)致的深層次問(wèn)題，利用DMAIC等精益項(xiàng)目管理工具，實(shí)施7S系統(tǒng)改善，解決深層次問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理PDCA和標(biāo)準(zhǔn)化-執(zhí)行-檢查-調(diào)整SDCA的持續(xù)改善過(guò)程，不斷提升管理水平，固化最佳實(shí)踐。

正如河口供電公司大樓貼的標(biāo)語(yǔ)：創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。7S管理、標(biāo)桿供電所建設(shè)、精益化管理等等這些先進(jìn)的企業(yè)管理理念正在被更多人認(rèn)識(shí)、接受、學(xué)習(xí)、實(shí)踐。在河口供電公司全體員工的共同努力下，河口電網(wǎng)一定會(huì)更加安全穩(wěn)定。

（本文來(lái)自：中國(guó)紅河）