7S培訓(xùn)公司訊 為全面做好班組管理工作，提高員工素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，4月10日，天辰電廠檢修部召開班組7S管理啟動大會，將班組日常工作作為7S打造的重點(diǎn)之一，這一舉措取得了顯著的成效。

部門此次開展的班組7S管理的工作，主要目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，通過班組7S管理不斷深入推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，從而使部門和所管轄的設(shè)備煥然一新。對生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備、安全通道、安全警示等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，大幅減少了生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。在班組管理上也融入了更多特色和個性元素，促進(jìn)了檢修班組文化的落地，同時也促進(jìn)了整個天業(yè)電廠企業(yè)文化的豐富與發(fā)展。

通過開展此次7S管理活動，檢修部不僅在容貌上得到了很大的變化，更在班組管理細(xì)節(jié)和員工的精神面貌上得到明顯成效，此外，也確保日常作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的整潔，養(yǎng)成了良好習(xí)慣，并使得自身素質(zhì)不斷得以提升。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）