7S培訓(xùn)公司訊 陽(yáng)光照耀下的全國(guó)最大綠色環(huán)保熱電——浙能濱海熱電公司，湛藍(lán)色的煙囪高高聳立，靚麗的去工業(yè)化景觀愈加獨(dú)具特色。整潔干凈的廠房?jī)?nèi)，機(jī)器設(shè)備像往常一樣地工作著，黑黃交替的隔離帶條紋清晰可見，7S打造過(guò)的設(shè)備裝置煥然一新，整個(gè)工作流程更加規(guī)范有序，班組環(huán)境更加有家的溫馨。

“從去年11月開始到今年11月底，我們已累計(jì)完成74個(gè)區(qū)域的打造工作，設(shè)備面貌得到顯著改觀，現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平得到進(jìn)一步提升。”濱海熱電公司7S推進(jìn)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在紅船精神的指引下，濱海熱電公司黨政工團(tuán)齊上陣，歷時(shí)300多天，加班加點(diǎn)，演繹了以首創(chuàng)、奮斗、奉獻(xiàn)的紅船精神在濱電7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理的生動(dòng)實(shí)踐。眾多員工感言：7S讓標(biāo)準(zhǔn)更標(biāo)準(zhǔn)，讓文明更文明，讓環(huán)境更美好，讓精神更激揚(yáng)。

做好選擇題：創(chuàng)意迸發(fā)的“智多星”

最優(yōu)秀的途徑，最有效的方案。在濱電人看來(lái)，怎樣做好7S打造過(guò)程中的選擇題，要抓好創(chuàng)新。

“擦機(jī)布放哪里？這個(gè)問(wèn)題困擾了我們很長(zhǎng)時(shí)間。我們用的擦機(jī)布領(lǐng)取以后，會(huì)在工具間找個(gè)角落堆放，長(zhǎng)時(shí)間不僅取用不方便，而且用過(guò)與未用過(guò)的還容易混淆。”濱電公司燃料部機(jī)務(wù)一班畢懿琳說(shuō)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他們思考了許久，后來(lái)大家集思廣益，用多余的清潔柜進(jìn)行改造，分成兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)用來(lái)放干凈的擦機(jī)布，一個(gè)用來(lái)放用過(guò)的擦機(jī)布。放用過(guò)的擦機(jī)布清潔柜，專門設(shè)置抽拿功能，臟擦機(jī)布滿了以后，可以抽出倒掉，既方便，也實(shí)用。

一個(gè)小小改造讓消納污垢的擦機(jī)布有了新去處。而在該公司環(huán)保班集控室，一群小伙因?yàn)橐坏缐Φ母脑旆桨付Ｗ×?S打造的腳步。

“二期環(huán)?？刂频囊幻姘讐σ恢笔沁@次7S改造的難題之一，一直困擾著我們大家，對(duì)此我們也想過(guò)很多種對(duì)策，但都被推翻了。最后大家商量決定以墻布的形式來(lái)進(jìn)行改造，既環(huán)保也美觀。”濱電運(yùn)行部環(huán)保班章詩(shī)琪說(shuō)。

方案確定了，但難題接踵而至。“琳瑯滿目的墻紙，各種各樣的材料不僅讓我們挑花了眼，而且關(guān)鍵是哪種才是最適合我們的。大家又一次站在了選擇的十字路口。”成員們抓緊時(shí)間討論，最終經(jīng)過(guò)反復(fù)比較商討，達(dá)成一致意見。墻紙選好了，但貼墻紙的過(guò)程又是一波三折。“先是貼墻紙的膠水需要自己配制，水分與膠水的配比都要自己掌握好，而且在貼墻紙的過(guò)程中，我們又遇到了麻煩，由于墻體過(guò)長(zhǎng)及靠著顯示屏的影響，好幾次都沒(méi)讓墻紙成功‘上墻’，陷入貼了撕，撕了貼的死胡同。”

濱電公司運(yùn)行部環(huán)保班班長(zhǎng)沈海東表示，最后在師傅的指導(dǎo)下，他們想出了貼墻紙的有效方法，徹底解決了難題，使貼出來(lái)的墻紙既美觀而且又平整。

水果標(biāo)識(shí)增強(qiáng)目視化效果，自制清掃衛(wèi)生工具效果好……在7S打造過(guò)程中，濱電公司的7S創(chuàng)意競(jìng)相迸發(fā)。

做好填空題：一鼓作氣的“鋼鐵俠”

活是干出來(lái)的，成績(jī)是奮斗出來(lái)的。在濱電人心中，答好7S的填空題，要立足實(shí)干。

2018年上半年，面對(duì)生產(chǎn)、基建、機(jī)組檢修等繁重任務(wù)，濱電各個(gè)部門7S打造工作仍保持高效有序推進(jìn)。

家在南京的濱電汽機(jī)班副班長(zhǎng)季先超，由于工作原因，長(zhǎng)期與妻子分居兩地。而在濱電這次7S打造的4批創(chuàng)建區(qū)過(guò)程中，該班組獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)，是濱電公司唯一一個(gè)獲得兩個(gè)7S打造一等獎(jiǎng)的班組，而該班組打造的小機(jī)油站更是得到了評(píng)委的一致好評(píng)。

眾所周知，小機(jī)油站是油污的重災(zāi)區(qū)。如何讓小機(jī)油站經(jīng)過(guò)7S打造后，徹底解決跑冒滴漏問(wèn)題，整體改善小機(jī)油站面貌，成了擺在“老齡化”嚴(yán)重的汽機(jī)班面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

“夜深了，我們回去休息吧……”來(lái)自汽機(jī)房的聲音中透著濃濃的疲憊。這是一個(gè)很平常的工作日，白天干一天活，晚上加班，第二天繼續(xù)上班，汽機(jī)班副班長(zhǎng)季先超已然習(xí)慣這種生活。汽機(jī)班全體成員共12人，年輕人僅4人。毋庸置疑，季先超是7S打造中的核心干將。從2017年11月，濱電7S管理工作正式啟動(dòng)，濱電先后完成3臺(tái)機(jī)組A修，再加上6臺(tái)機(jī)組的維護(hù)量，這樣繁重的任務(wù)，季先超用實(shí)際行動(dòng)解答了：7S什么時(shí)候做？怎么做？

每天上班，季先超的第一件事便是查看缺陷。“消缺工作并不是去了就能干，去了就能知道原因，需要查找缺陷，有時(shí)候一查就是一天……”季先超表示，我們用于推進(jìn)7S打造的時(shí)間，要么是休息時(shí)間，要么是消缺工作比較少或者班里人員來(lái)得較多的工作時(shí)間。為此，他還創(chuàng)下了考勤表一個(gè)月10多個(gè)加班的記錄。

“季先超很忙，忙得連體檢復(fù)檢時(shí)間都錯(cuò)過(guò)了！”。一期汽機(jī)房零米層的小機(jī)油站，占地不到20平方米，曾經(jīng)設(shè)備管道、線纜交錯(cuò)，環(huán)境臟亂差，清理十分困難。“還好我比較瘦，稍微胖點(diǎn)還真鉆不進(jìn)去呢……”季先超慶幸道。在清理小機(jī)油站時(shí)，考慮到班里老師傅們年齡大容易滑倒以及其內(nèi)部空間狹窄，只有季先超和另一名員工能夠鉆進(jìn)去干活。他們用鏟刀鏟，用砂皮磨，油污頑固卻抵擋不住他們將之清走的決心。

“7S打造大大減少了汽機(jī)班的巡檢、消缺任務(wù)量，更是提高了班員的素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了提高和改善，為杜絕隱患、增加效益提供了保障。”該公司汽機(jī)班班長(zhǎng)孫慶祺說(shuō)。在7S打造過(guò)程中，小機(jī)油站漏點(diǎn)徹底消除了。該公司汽機(jī)班有些老師傅還不習(xí)慣，早晨巡檢到油站時(shí)，還會(huì)習(xí)慣用布去擦拭油跡，可低頭發(fā)現(xiàn)已無(wú)油可擦。

像這樣的人與事，在濱電7S打造中還有很多。他們懷著鋼鐵般的意志，用實(shí)際行動(dòng)助推7S在濱電的落地生根。

做好主觀題：一竿子插到底的“活雷鋒”

全員參與，團(tuán)結(jié)就是力量。在濱電人眼里，答好7S主觀題，要勇于奉獻(xiàn)。

該公司運(yùn)行部主任徐新果一直是個(gè)熱心腸的人。在濱電公司一期集控室7S改造過(guò)程中，需要增設(shè)一個(gè)辦票臺(tái)，這樣不僅方便規(guī)范管理，而且有利于提高辦事效率。

“剛開始徐主任就有了這個(gè)實(shí)施計(jì)劃，可一打聽訂做一個(gè)辦票臺(tái)需要5000元，這下他說(shuō)啥都不答應(yīng)了，說(shuō)太貴了，要自己做。”濱電公司運(yùn)行部集控室7S打造區(qū)域負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

說(shuō)干就干。徐新果在空閑時(shí)間，利用部門兩張空余的桌子，親自動(dòng)手，兩張桌子打孔，用螺絲固定，木板搭好框架。框架搭好了，再用裝飾貼紙貼平整。每個(gè)細(xì)節(jié)，徐新果都仔細(xì)考慮到位，這樣濱電首個(gè)自制辦票臺(tái)終于呈現(xiàn)在大家的眼前。

剛忙完，操作臺(tái)上那么多鍵盤、鼠標(biāo)又讓大家犯愁。怎樣讓操作臺(tái)面看上去簡(jiǎn)潔而美觀，徐新果又開始忙碌起來(lái)——自制鍵盤盒的想法應(yīng)運(yùn)而生。

“量尺寸，切割不銹鋼，組裝……大家齊心協(xié)力，一個(gè)個(gè)嶄新的成品被制作出來(lái)，應(yīng)用到操作臺(tái)上，操作臺(tái)變得更加美觀的同時(shí)，而且還利于操作安全……”

活雷鋒總是有干不完的活。在濱電這樣的活雷鋒有很多——從強(qiáng)化引領(lǐng)解惑的濱電領(lǐng)導(dǎo)，到善于“找茬”的濱電7S推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人，再到各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，濱電人充分發(fā)揚(yáng)“雷鋒”精神，讓7S管理工作真正做到全員參與，全面提升員工精氣神。

“從公司整體面貌、形象以及員工的精氣神來(lái)看，大家在投入這項(xiàng)工作的過(guò)程之中，主動(dòng)性、積極性以及聰明才智得到充分展現(xiàn)，尤其在細(xì)節(jié)上有了很大改進(jìn)。”濱電公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙軍在該公司2018年度務(wù)虛會(huì)上指出，7S的精髓要持續(xù)發(fā)揮好，要融入到企業(yè)的精細(xì)化管理當(dāng)中。

如今，該公司7S管理第五批創(chuàng)建區(qū)打造工作正如火如荼地開展中。為了讓7S管理理念深入員工心中，全面提升班組管理水平，濱電人將繼續(xù)秉承紅船精神，緊緊圍繞浙能集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展路徑，在7S管理的道路上越走越堅(jiān)定。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）