7S咨詢公司訊 歲末年初，江蘇中天科技工程有限公司捧出耀眼成績單——在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對困難的情況下，該公司全年?duì)I收可望突破3.3億元，實(shí)現(xiàn)30%的增長，創(chuàng)出歷史最高水平。

中天工程是中天科技集團(tuán)旗下一家體量不大的子公司，原來只是為集團(tuán)主營產(chǎn)品公司配套施工。那么，這樣一家“小”企業(yè)，何以在去年取得如此成績？

“精細(xì)”文化，成就業(yè)績增長

當(dāng)問及業(yè)績增長的原因時(shí)，中天工程的多位高管幾乎異口同聲地回答，是精細(xì)制造的文化理念發(fā)揮了巨大的威力。

“中天科技專注制造業(yè)，精細(xì)制造是中天文化的核心價(jià)值觀，也是我們做好工程的一個(gè)法寶。”公司副總經(jīng)理吳斌介紹說，目前，中天工程的業(yè)務(wù)大致分為通信、智能化、電力光伏和建筑四大板塊，施工工地分散，工作人員龐雜，沒有一個(gè)統(tǒng)一的文化引領(lǐng)，就不可能完成既定的任務(wù)目標(biāo)。

中天工程在湖北老河口市興建首期28兆瓦分布式光伏電站項(xiàng)目，由周政泉負(fù)責(zé)工程施工。如何把150多個(gè)不同作業(yè)面同時(shí)施工的工人凝聚在一起，并有效解決時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、條件差等諸多矛盾和困難？

與此同時(shí)，位于如東洋口的四期26兆瓦光伏工程建設(shè)也在緊張進(jìn)行中。負(fù)責(zé)施工的潘偉偉介紹，洋口工程遇到的困難更多。由于灘涂沒有現(xiàn)成的道路，有的運(yùn)送設(shè)備的車輛一開就陷在水溝淤泥中，潘偉偉帶領(lǐng)施工人員先借助起吊機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到拖拉機(jī)上，再用螞蟻搬家的方式一點(diǎn)一點(diǎn)地送往現(xiàn)場。

“中天幾十年來形成的晨會制度非常管用，我們每天都利用晨會，總結(jié)前一天的工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度，表揚(yáng)先進(jìn)，查找問題，同時(shí)布置新一天的工作任務(wù)，使大家目標(biāo)明確，極大地提高效率。”在周政泉看來，正是堅(jiān)持精細(xì)制造的企業(yè)文化，幫助他們順利完成任務(wù)。

全球布局，推助更高質(zhì)量發(fā)展

“全球配置經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量增長”，成為包括中天工程在內(nèi)，中天集團(tuán)旗下所有公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

“全球布局就是利用全球各國建設(shè)需求，把中天的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交易出去。而提供高質(zhì)量的產(chǎn)品依賴于所有員工，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長每一個(gè)人都責(zé)無旁貸。”吳斌說。

徐建華，公司電力工程部的負(fù)責(zé)人，進(jìn)入中天集團(tuán)20多年，他從電工干起，再做售后，還被派去培訓(xùn)深造，在光電線纜接續(xù)方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后參加過十多個(gè)國家和地區(qū)工程項(xiàng)目的售后服務(wù)。

去年在圭亞那喬治敦港口，一根海底光電復(fù)合纜被油輪拋錨損壞，此電纜電壓等級69KV、內(nèi)含48芯光纖，外包60多根鋼絲、外徑200多毫米，徐建華和同事申劉進(jìn)在海上奮戰(zhàn)2個(gè)晝夜，硬是把這根海纜從導(dǎo)體、導(dǎo)體屏蔽、絕緣層、絕緣屏蔽、阻水層、銅帶屏蔽層、外護(hù)套、鋼絲鎧裝層及光纖單元逐層修復(fù)，僅用外國同行一半的時(shí)間，就優(yōu)質(zhì)高效地完成海纜修復(fù)任務(wù)，贏得國外業(yè)主的交口稱贊。

“只有我們每個(gè)人努力把自己手上的活兒做到位，做到最佳，公司才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的增長。”徐建華說。

6S管理，贏得更多客戶

據(jù)悉，建筑工程總包，是中天工程今年的主打業(yè)務(wù)版塊，已經(jīng)建成和正在承建的蘇邁特、鑫啟盛等總包項(xiàng)目，帶動了電力、智能化和通信版塊的發(fā)展，成為公司業(yè)務(wù)增長的一大特色。

“公司現(xiàn)在擁有建筑總包三級資質(zhì)，預(yù)計(jì)明年初可升為二級資質(zhì)。這主要得益于6S現(xiàn)場管理規(guī)則的實(shí)施。”負(fù)責(zé)建筑工程業(yè)務(wù)版塊的王彬介紹說。

6S現(xiàn)場管理，指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和定位、定值、定量的管理，這是《中天雙十管理辦法》中的一項(xiàng)行之有效的管理規(guī)則。

“像蘇邁特項(xiàng)目建設(shè)過程中，現(xiàn)場管理按照6S定的要求來做，工程質(zhì)量按照精細(xì)制造的理念來做，使其一舉獲得南通市建設(shè)系統(tǒng)‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)’。”王彬自豪地說。

6S現(xiàn)場管理更大的魅力還在于引來許多潛在的客戶資源，打開更大市場。

國盛智能科技是一家專門從事機(jī)械制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)，多年來所蓋的廠房，重是會出現(xiàn)裂縫等各種問題。

國盛智能科技董事長潘衛(wèi)國打聽到中天工程專注工廠企業(yè)的廠房建設(shè)，就指派專人到蘇邁特暗訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場材料堆放得井井有條，環(huán)境整潔，所有裸土揚(yáng)塵的地方都加以覆蓋，連職工宿舍也打掃得干干凈凈，從而放下心來，立即拍板，特邀中天工程負(fù)責(zé)人前往國盛科技探討合作事宜。

“2019年經(jīng)濟(jì)形勢可能更為艱困，公司將迎難而上，把以往的成績歸零，從頭再來！“著眼新的一年，中天工程總經(jīng)理繆卓堅(jiān)定地表示，在精細(xì)制造文化的引領(lǐng)下，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在參與做好集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位總包工程的同時(shí)，及早完成建筑工程總承包、地基基礎(chǔ)專業(yè)資質(zhì)三級升二級的目標(biāo)，積極謀求向集團(tuán)外和海內(nèi)外的業(yè)務(wù)拓展，真正實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

（本文來自：新華報(bào)業(yè)網(wǎng)）