6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 為確保公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)有效推進(jìn)，繼續(xù)查缺補(bǔ)漏，持之以恒地改善不足，2016年11月11日，由精益辦廖建輝主任、精益6S指導(dǎo)專家郭妍莉組成的檢查小組，對(duì)廣州分公司開展了一次深入全面的6S現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查。

本次檢查著重于6S管理制度落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，通過對(duì)6S管理推行的整體情況、管理痕跡、去年發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、現(xiàn)場(chǎng)抽查等對(duì)廣州分公司進(jìn)行全方面評(píng)估。

11日上午，廣州分公司召開年度6S檢查首次會(huì)，檢查小組認(rèn)真聽取了廣州分公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)情況工作匯報(bào)，對(duì)分公司6s整體工作推進(jìn)的扎實(shí)成效和分公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視給予了充分肯定。

會(huì)后，檢查組分別對(duì)分公司實(shí)施6S管理的相關(guān)文件資料和記錄、各部門6S管理活動(dòng)的實(shí)際開展情況、現(xiàn)場(chǎng)值班室及辦公區(qū)域6S推行情況等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。檢查組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了多處亮點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行了圖文記錄。例如在6S管理中引進(jìn)標(biāo)簽機(jī)，在清潔用具管理中采用的新型掛鉤、內(nèi)服外用藥分類放置等，都是員工把生活中的巧思融入到6S管理中。

在下午召開的總結(jié)會(huì)中，檢查組對(duì)廣州分公司6S管理工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。廖主任表示6S管理貴在堅(jiān)持，重在應(yīng)用，廣州分公司對(duì)6S管理高度重視，6S管理執(zhí)行在細(xì)微之處見功夫，員工積極主動(dòng)參與6S管理，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)了管理水平的提升，很多亮點(diǎn)更是值得在各分公司間進(jìn)行推廣。精益辦專家郭妍莉借此機(jī)會(huì)向分公司分享了兄弟單位的執(zhí)行亮點(diǎn)，希望分公司借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堅(jiān)持自身的特點(diǎn)，鞏固現(xiàn)有的成果，舉一反三，保持6S管理工作的良好水平。

通過本次檢查可以看出，近年來廣州分公司持續(xù)推行6S管理工作取得了較大進(jìn)步，公司每位員工從小事著手，把細(xì)節(jié)工作做到位，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。通過不斷提升自身的素養(yǎng)，共同營(yíng)造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，也讓分公司6S管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（本文來自：中國(guó)民用航空網(wǎng)）