6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司訊 現(xiàn)代企業(yè)管理中基礎(chǔ)管理工具顯得尤為重要，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，像制造企業(yè)中6S管理是制造企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理工具有效運(yùn)用和落地的保障。航空工業(yè)昌飛推行6S管理十多年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、面貌、員工素養(yǎng)等方面取得了一定的效果，為現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的實(shí)施和推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

為了使6S管理能夠更深入地融入科研生產(chǎn)中心，助推科研生產(chǎn)提質(zhì)增效，2016年7月，昌飛公司以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為著力點(diǎn)，深化和豐富6S管理內(nèi)涵，提出“基于配送的6S管理”——在6S和定置管理的基礎(chǔ)上，以配送為中心，圍繞物流規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，設(shè)計(jì)功能區(qū)，應(yīng)用可視化，實(shí)現(xiàn)“物流、人流、信息流相統(tǒng)一”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“看得見”的管理，拉動(dòng)背后“看不見”的管理。當(dāng)前，昌飛公司基于配送的6S管理已在公司23個(gè)車間全面推行，并已步入常態(tài)化運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的改善。

試點(diǎn)前行 形成標(biāo)準(zhǔn)體系

昌飛公司推行基于配送的6S管理，以“建標(biāo)桿”“促跟進(jìn)”為推進(jìn)思路，在推行之初，選取了基礎(chǔ)較好的5個(gè)專業(yè)版塊車間為試點(diǎn)實(shí)施單位，從面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以配送為中心，對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行重新規(guī)劃，繪制定置圖固化定置要求；從統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，以快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，編制現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書中管控；從實(shí)現(xiàn)配送管理，以配送工作落到實(shí)處，編制現(xiàn)場(chǎng)配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)配送工作的開展；從提升員工素養(yǎng)，讓人形成習(xí)慣，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管控自檢表和專檢表，促進(jìn)員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施，最終形成了一套管理規(guī)范和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)《基于配送的6S管理規(guī)范》《基于配送的6S管理實(shí)施總體要求（試行）》和驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)《基于配送的6S管理內(nèi)部審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，為后續(xù)各車間項(xiàng)目全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)標(biāo)執(zhí)行 強(qiáng)化過(guò)程管控

為全面推進(jìn)各車間現(xiàn)場(chǎng)基于配送的6S管理，昌飛成立了基于配送的6S管理推進(jìn)小組，全程參與和指導(dǎo)各車間的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施推進(jìn)，與車間一道探討交流，策劃方案，繪制圖樣，編寫指導(dǎo)書，組織車間培訓(xùn)和理念方法的宣貫和解答等。

通過(guò)對(duì)標(biāo)執(zhí)行實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改觀。員工的管理習(xí)慣逐步養(yǎng)成，思想理念明顯改觀、配送模式已逐步建立和完善，現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)、多余物管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境等等得到了明顯提升。如總裝車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用可視化和定置管理，規(guī)范和暴露現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)透明，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)多余物，提升了產(chǎn)品防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，員工行為習(xí)慣已逐步養(yǎng)成；木模車間優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，合理設(shè)置功能區(qū)，騰出1000多平方米的空間，較好化解了廠房面積不夠的問(wèn)題。

為保證基于配送的6S管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不打折扣，對(duì)標(biāo)執(zhí)行，基于配送的6S管理推進(jìn)小組要求團(tuán)隊(duì)成員每天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，每周項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開例會(huì)匯報(bào)跟進(jìn)情況，每月推進(jìn)小組成員交叉評(píng)價(jià)打分，并通過(guò)局域網(wǎng)、微信、《昌飛》報(bào)等平臺(tái)曬問(wèn)題、曬結(jié)果，強(qiáng)有力地保證了項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。

固化成果 持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化

基于配送的6S管理是需要全員參與并常態(tài)化堅(jiān)持實(shí)施才能做好、做實(shí)的工作。為進(jìn)一步鞏固成果，提煉典型做法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各車間優(yōu)化實(shí)施，基于配送的6S管理小組總結(jié)提煉了部分車間的典型案例，從各車間的實(shí)際情況幫組分析改進(jìn)優(yōu)化。車間通過(guò)實(shí)施基于配送的6S管理，從思想和理念上有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新改進(jìn)，從方法和操作上有了進(jìn)一步舉措。木模車間結(jié)合班組行使責(zé)任區(qū)6S管理監(jiān)督職能，跟蹤協(xié)調(diào)問(wèn)題的整改歸零，同時(shí)車間黨支部書記定期進(jìn)行專檢，建立了多級(jí)監(jiān)督機(jī)制，確保點(diǎn)檢發(fā)揮實(shí)效，保證責(zé)任區(qū)管理落到實(shí)處；零件車間從現(xiàn)場(chǎng)改善出發(fā)，營(yíng)造全員改善氛圍，使全員形成良好素養(yǎng)等。

截至目前，昌飛公司全部23個(gè)車間均能按基于配送的6S管理定置圖和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)行常態(tài)化執(zhí)行與管控，物料周轉(zhuǎn)、多余物控制、設(shè)備環(huán)境等明顯改善。

與此同時(shí)，昌飛公司應(yīng)用基于配送的6S管理理念，規(guī)范廠區(qū)管理，發(fā)布《廠區(qū)定置圖》《管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》《現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)施總體要求（試行）》，明確了使用單位、管護(hù)單位和監(jiān)督單位的職責(zé)，促使及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和快速解決問(wèn)題。

昌飛公司基于配送的6S管理項(xiàng)目實(shí)施，不僅鞏固了原來(lái)的6S管理基礎(chǔ)，更重要的是為一線問(wèn)題的及時(shí)暴露和解決、現(xiàn)場(chǎng)管理的顯現(xiàn)化、物流與信息流的統(tǒng)一發(fā)揮了重要作用。

（本文來(lái)自：中國(guó)航空?qǐng)?bào)）