6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司五家卷煙工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，搭建企業(yè)間相互交流平臺(tái)，展示管理亮點(diǎn)，營(yíng)造取長(zhǎng)補(bǔ)短、比學(xué)趕超的良好氛圍，日前，制造管理部組織五廠(chǎng)相關(guān)管理人員，按照公司《6S管理辦法》和《QC管理辦法》體系文件要求，對(duì)各廠(chǎng)6S管理、QC活動(dòng)開(kāi)展、QC信息管理平臺(tái)及成果數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行了檢查、交流和調(diào)研，并在各廠(chǎng)組織五廠(chǎng)相關(guān)人員相互交流。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)在交流反饋會(huì)上針對(duì)6S管理、QC活動(dòng)指出，此次檢查評(píng)比旨在搭建交流平臺(tái)，挖掘管理亮點(diǎn)，互相借鑒，共同提高；6S 、QC都是精益管理的工具，在一定層次上管理方法的本質(zhì)是相通的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握方法精髓；QC、6S管理工作是群眾性管理活動(dòng)，是職工錘煉提高、展示才華的平臺(tái)，要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與活動(dòng)的成就感，擴(kuò)大全員參與度。

從本次檢查交流情況看，各廠(chǎng)在6S、QC管理工作中取得了一定的成效，管理亮點(diǎn)紛呈。6S管理已經(jīng)由“知”向“行”轉(zhuǎn)變，“知行合一”的現(xiàn)場(chǎng)管理文化正在逐步形成，持續(xù)改進(jìn)深入人心。QC活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展，切實(shí)解決了大批影響效率、效益、質(zhì)量提高的問(wèn)題，同時(shí)，一批優(yōu)秀QC成果的成功推廣有效地提升了基礎(chǔ)管理水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。

（本文來(lái)自：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局）