6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 近日，南通醋酸纖維有限公司召開全面推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《5S管理規(guī)范》、SOP修訂等舉措，力求在“十二五”開局之年能全面推進(jìn)5S管理上水平。

一是提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。公司按照5S的總體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化部門和崗位標(biāo)準(zhǔn)，使5S管理標(biāo)準(zhǔn)更具適宜性和指導(dǎo)性。同時(shí)，通過各種形象直觀的對(duì)比和宣傳工作，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到5S管理工作的重要性。

二是集思廣益，突出成效。按照以5S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的要求，整合公司各項(xiàng)資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把5S管理當(dāng)作公司最重要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好，力爭(zhēng)抓出成效。

三是完善方案，嚴(yán)格考核。通過完善績(jī)效考核方案，把5S管理納入到部門季度的績(jī)效考核。實(shí)行部門一把手責(zé)任制和崗位自檢、區(qū)域月檢、公司巡檢的三級(jí)檢查考核制度，形成了覆蓋全員、全過程的5S管理責(zé)任體系。

（本文來自：國家煙草專賣局）