6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 6S現(xiàn)場管理法是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法。去年8月，伊泰準東鐵路機修車間以深化管理改革為契機，學(xué)習(xí)引進6S現(xiàn)場管理法，促使車間各項工作實現(xiàn)程序化、標準化、簡潔化、節(jié)約化，提高工作效率的同時，在提升機修質(zhì)量等方面也取得了一定的成效。

去年，機修車間相關(guān)人員通過對大準鐵路6S管理建設(shè)的調(diào)研后，在車間成立了“6S建設(shè)管理委員會”，并結(jié)合公司實際情況，制定了《準東鐵路機修車間6S管理制度》，發(fā)動全員參與、全員關(guān)注，對工作環(huán)境進行美化，加強作業(yè)現(xiàn)場物品物件的定量、定位工作和安全隱患的排查、整改工作，著力培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，強化安全管理意識。

隨著6S現(xiàn)場管理的逐步深入，車間員工在日常生產(chǎn)、生活中的理念和行為也發(fā)生了變化，從“要我做”到“我要做”，不僅改變了車間的工作模式，也帶來了不錯的經(jīng)濟效益。該車間主任賈曉平說：“現(xiàn)在我們的小修可以自己干，以前機車小修外委是十三萬五一臺，我們自己干大約需要四萬五就出來了。”

（本文來自：正北方網(wǎng)）