6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 近段時間以來，嘉陵華西公司裝配分廠認(rèn)真執(zhí)行5S現(xiàn)場管理部署，扎實推進(jìn)QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)認(rèn)證工作，緊緊圍繞“提升現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的思路，從基礎(chǔ)工作抓起，提升了現(xiàn)場5S管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏。

1、按要求劃分責(zé)任區(qū)域，落實相關(guān)責(zé)任人，加強平時檢查監(jiān)督。認(rèn)真清理不符合要求的物品擺放，堆放區(qū)雜物，并按要求歸位，分類存放，督促責(zé)任人及時整改，促使員工養(yǎng)成用完即還，按標(biāo)志歸位的習(xí)慣。

2、按照劃分區(qū)域，分類存放物品和雜物，不堆高存放產(chǎn)品，做到物品、雜物及時處理，人員按標(biāo)志通道線行走。

3、強化考核力度，組織員工學(xué)習(xí)宣傳公司5S管理相關(guān)規(guī)定要求，對違規(guī)放置，亂堆亂放的行為采取處罰措施，促使員工從思想上重視，糾正亂丟棄置行為。

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