6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、推動現(xiàn)場改善的實施落地，益豐公司精化五車間組織學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司關(guān)于現(xiàn)場改善的一系列文件，在車間主任焦傳亮的組織下召開5S管理改善推進(jìn)專題會議，就如何提升車間整體形象、管理水平和員工素養(yǎng)為目的進(jìn)行了認(rèn)真分析和討論，并根據(jù)車間實際情況制定出5S管理實施方案。

設(shè)立5S管理推進(jìn)專員，為宣貫和執(zhí)行打好基礎(chǔ)。車間設(shè)立5S管理推進(jìn)專員，負(fù)責(zé)5S管理的宣貫和執(zhí)行，通過對5S管理的推廣意義的宣貫，員工對5S管理有了一個深入的認(rèn)識。并及時將集團(tuán)及公司改善信息傳達(dá)車間，把控車間5S管理進(jìn)展情況，為5S管理推行創(chuàng)造了良好的條件。

定期開展專項檢查，查找現(xiàn)場改善項。為有效推行5S管理工作，車間每周組織一次現(xiàn)場專項檢查，對上次檢查的問題整改情況進(jìn)行落實，并對現(xiàn)場查出的新問題列出整改方案及并下發(fā)整改計劃。通過反復(fù)檢查整改的工作思路，不斷對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)車間現(xiàn)場5S管理工作的有效推進(jìn)。

通過近段時間實施5S管理，車間員工深有感觸地表示，現(xiàn)場衛(wèi)生、物料擺放、設(shè)備衛(wèi)生，都在朝著好的方向演變。附帶著交接班表的推行，交接班的交接標(biāo)準(zhǔn)也逐漸形成。

5S管理作為生產(chǎn)改善之首，全力做好5S管理成了生產(chǎn)車間當(dāng)前改善工作的重中之重。我們相信，在公司現(xiàn)場改善團(tuán)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過車間全體家人的共同努力，一定會把車間打造成現(xiàn)場改善的標(biāo)桿車間！

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