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揚(yáng)子石化芳烴廠將5S管理向基層縱深有序推進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2020-01-06發(fā)布作者: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 日前,揚(yáng)子石化公司芳烴廠二甲苯聯(lián)合裝置和廠6個(gè)科室的辦公區(qū)分別獲得了該公司3、4月份“5S管理金牛獎(jiǎng)”;該廠根據(jù)“5S管理推廣提升年”的要求,落實(shí)責(zé)任,深化考核,注重成效,將5S管理向基層縱深有序推進(jìn);通過(guò)“整體規(guī)劃、機(jī)制搭建、具體實(shí)施和成果鞏固”四個(gè)階段把5S管理目標(biāo)層層分解到車(chē)間班組,利用表單化落實(shí)責(zé)任,確保了5S管理向基層高質(zhì)量推進(jìn)。

年初開(kāi)始,揚(yáng)子石化芳烴廠就在廠、車(chē)間和科室分別建立了推廣提升5S管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定方案、項(xiàng)目推進(jìn)、督促協(xié)調(diào)和檢查考核等。由單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥,重點(diǎn)在5S管理知識(shí)培訓(xùn)、方法實(shí)施和工具使用上下功夫。截止5月中旬,共培養(yǎng)了20位5S管理推進(jìn)骨干成員,裝置目視化覆蓋率達(dá)80%,裝置樣板機(jī)臺(tái)推廣率80%,先后有8個(gè)基層單位獲得廠級(jí)5S管理先鋒獎(jiǎng)和進(jìn)步將,夯實(shí)了基層“三基”管理工作。

揚(yáng)子芳烴廠向基層縱深推進(jìn)5S管理有三大特點(diǎn):首先是方法得當(dāng),效果明顯;該廠的培訓(xùn)工作緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況,真正學(xué)以致用,能使員工快速掌握5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的要領(lǐng);并運(yùn)用分層培訓(xùn)宣貫的模式逐層學(xué)習(xí)、達(dá)成共識(shí),以此培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)骨干并全面推行。

其次是揚(yáng)子芳烴廠在推進(jìn)5S管理過(guò)程中,結(jié)合多年開(kāi)展的好習(xí)慣養(yǎng)成活動(dòng),聚焦好習(xí)慣在5S管理中的延伸和內(nèi)化;例如他們?cè)诮y(tǒng)一“清潔標(biāo)準(zhǔn)”過(guò)程中,把員工多年養(yǎng)成的好習(xí)慣進(jìn)行統(tǒng)一化化和標(biāo)準(zhǔn)化,便于檢查和考核;不但提升了5S管理質(zhì)量,同時(shí)也鞏固了好習(xí)慣的養(yǎng)成。

第三是揚(yáng)子芳烴廠探索5S管理與設(shè)備管理相融合,他們將“五位一體”巡檢、大修精品工程、檢修管理、承包商施工安全等內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,將5S推行標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具進(jìn)行橫向復(fù)制,全廠全面推廣應(yīng)用5S管理;注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。在剛剛結(jié)束的今年裝置大檢修中,該廠成立了大修現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查小組,每周組織兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置擺放、設(shè)備保護(hù)、物品管理、自行車(chē)停放、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查通報(bào),并落實(shí)責(zé)任人、跟蹤整改情況。每天上班前,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行垃圾清掃,并將檢查情況通過(guò)微信告知班長(zhǎng),班長(zhǎng)對(duì)整改情況進(jìn)行回復(fù)。每天施工作業(yè)結(jié)束后,必須要做到工完料盡場(chǎng)地請(qǐng),責(zé)任人最后對(duì)片區(qū)5S管理情況進(jìn)行自查整改。

為避免出現(xiàn)推行5S管理上級(jí)重視、而基層員工缺乏積極性的“一頭熱”現(xiàn)象,揚(yáng)子芳烴廠強(qiáng)化了責(zé)任到人,捆綁考核,獎(jiǎng)懲分明,用制度和規(guī)定驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)開(kāi)展。他們還采取長(zhǎng)效固化措施,對(duì)照5S管理標(biāo)準(zhǔn),充實(shí)修訂管理規(guī)定,完善細(xì)則;結(jié)合周崗檢、包機(jī)制、設(shè)備可靠性提升等工作,持之以恒抓落實(shí),堅(jiān)持不懈抓考評(píng);持續(xù)改進(jìn),采取問(wèn)題的閉環(huán)管理循環(huán)法,推進(jìn)5S管理不斷提升。

(本文來(lái)自:中國(guó)石化新聞網(wǎng))

 

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