6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 為進(jìn)一步規(guī)范貨運(yùn)部日常管理，提高員工工作效率，營(yíng)造干凈、整潔的安檢工作現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境。近期，貨運(yùn)部在各室站范圍內(nèi)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，力求通過(guò)活動(dòng)提升員工隊(duì)伍形象，最終實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)安全、品質(zhì)全面提升。

5S管理：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)和素養(yǎng)。用5S的精髓：整潔有序是基礎(chǔ)，人員自律為核心，堅(jiān)持有恒方能成的工理念，把工作做到規(guī)范化、制度化，使全員在現(xiàn)場(chǎng)工作中，始終能保持較高的服務(wù)水準(zhǔn)。在推行5S實(shí)施過(guò)程中，南航貨運(yùn)部緊扣“5S”主旨，擬訂詳實(shí)管理細(xì)則，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

科學(xué)管理有效組織

為全面掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的內(nèi)涵和精神內(nèi)核，貨運(yùn)部各室站多次組織人員召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議探討方法和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)行與績(jī)效考核掛鉤，每日值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日5S情況進(jìn)行檢查，并在晚講評(píng)會(huì)議時(shí)點(diǎn)評(píng)。

落實(shí)制度切實(shí)推行

首先從整理入手，對(duì)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放和臺(tái)帳進(jìn)行分類，將與工作無(wú)關(guān)的物品從現(xiàn)場(chǎng)清移；其次整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)所需合理擺放分類，特別是休息室和工作臺(tái)內(nèi)的常用所需擺放有序以便使用；然后是及時(shí)清掃，每天上下班前對(duì)辦公場(chǎng)所清掃，定期有專人負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等；最后是提高素養(yǎng)，這是“5S”管理的核心，為提高員工素養(yǎng)，將作風(fēng)建設(shè)貫穿全年的工作當(dāng)中。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)改變員工思想、培育員工良好的行為規(guī)范、創(chuàng)建陽(yáng)光南航和社會(huì)主義核心價(jià)值觀有著重要而積極的意義。在南航新疆分公司貨運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工們積極努力下，“5S”管理成效顯著，員工由原來(lái)的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)接受，良好的素養(yǎng)正在逐步進(jìn)行當(dāng)中，從2月份推行至今，貨運(yùn)部用5S管理理念保障了2018年春運(yùn)、大風(fēng)天氣的安全生產(chǎn)。下一步，仍將嚴(yán)格按照制度流程，加快推進(jìn)步伐，加強(qiáng)督促檢查，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，為下階段的旺季生產(chǎn)打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)！

（本文來(lái)自：中國(guó)民用航空網(wǎng)）