6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 新時(shí)代，要有新作為，我們繼承“厚德、精術(shù)、篤行、至臻”的院訓(xùn)，積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新。隨著6S管理被企業(yè)引入中國，在印證了這些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、員工素養(yǎng)等方面都有所提高后，醫(yī)院也開始步入6S管理的浪潮中。我們正闊步走在6S的成長歷程，今年八月，在護(hù)理部主任鐘潔的領(lǐng)導(dǎo)下，6S管理委員會主委、副主任護(hù)師袁愛枝為核心，開封市中心醫(yī)院火力全開，切實(shí)開展6S管理工作，規(guī)范服務(wù)，文明行醫(yī)，為了您的健康，我們盡職盡責(zé)，做醫(yī)院6S管理的積極推行者，讓我們分享這美好的過程。

為什么要做6S管理

沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)成為市民選擇就醫(yī)地點(diǎn)的首要條件。那醫(yī)院如何提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)呢？優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)是以患者為中心，從就醫(yī)的各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的患者提供符合其需要的服務(wù)，而核心則是要關(guān)注內(nèi)部員工的滿意度。只有員工擁有輕松愉快的心情，才能全身心地真誠為患者服務(wù)。

我們是滿意的員工嗎？作為員工的我們，如果每天都在緊張煩亂的工作，經(jīng)常忙于一堆雜亂無章的物品中尋找想要的物品，好不容易找到了確發(fā)現(xiàn)物品因過期或損壞而不能用；當(dāng)我們急著想要尋找某樣物品的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被用完了沒有及時(shí)補(bǔ)充，我們又怎樣可能會心情愉悅呢？

6S管理幫助我們解決什么問題呢？

6S的核心價(jià)值是在于減少工作中存在的浪費(fèi)，消除“尋找”的浪費(fèi)；合理定置物品，使日常管理“透明化”“目視化”，規(guī)范有序、標(biāo)識清晰的呼吸科病區(qū)辦公環(huán)境。

護(hù)士站的衛(wèi)生是一個(gè)醫(yī)院的窗口形象，直接影響患者對醫(yī)院的整體感官。營造寬敞、明亮、清晰的工作現(xiàn)場，讓員工，讓患者心情舒暢。

時(shí)刻緊抓消防安全弦，安全生產(chǎn)勿忘記，醫(yī)院工作重中之重，容不得絲毫馬虎，安全的原則重在預(yù)防，消除隱患，安全是醫(yī)院運(yùn)行和發(fā)展的核心和終極目標(biāo)。

有物必分類，分類必定位，定位必標(biāo)識。

到“請購量”時(shí)顯綠線提示請夠

按藥品分門別類陳列擺放，使之一目了然，“三定原則”~即定位（明確放置位置）、~定量（明確放置數(shù)量）、~定容（明確放置容器）和“三易原則”~即易見、易取、易還，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)各種物品擺放位置、數(shù)量、存放容器。員工不用每天苦于尋找各種物品，緊張煩亂的工作，心情自然舒暢，工作效率和工作質(zhì)量也隨之提升。

“6S”無處不在，深入人心”，在員工中“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行”，成為常態(tài)化的日常工作之一。“6S”讓我們遇見更舒適、更安全、更高效的工作環(huán)境，遇見更好的自己。

（本文來自：搜狐網(wǎng)）