6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 3月22日下午，6S管理活動及美麗醫(yī)院2019行動計劃動員大會在山東省中醫(yī)院東院區(qū)（千佛山院區(qū)）召開。院長任勇、黨委副書記朱琛、紀委書記楊培民、副院長李偉、工會主席李吉華、副院長周鵬出席會議。會議由李吉華主持。

任勇表示，6S（整理Sort、整頓Straighten、清潔Sweep、規(guī)范Standardize、素養(yǎng)Sentiment、安全Safety）管理是一種意識，一種理念，是做人、做事的意識和理念；6S管理是一種規(guī)則，有規(guī)范，必須遵守流程；6S管理是一個體系，涉及到醫(yī)療、護理、后勤、管理等方方面面，對醫(yī)院的技術、服務和發(fā)展都有非常大的影響；6S管理是一種文化，改變的是個人、家庭、科室和醫(yī)院。任勇表示，6S管理是我們近期統(tǒng)領各項工作的重點，全院干部職工要深刻認識6S管理的意義和內涵，同心協(xié)力，不忘初心，為推動幸福醫(yī)院、一流中醫(yī)院建設努力奮斗。

對下一步如何做好6S管理工作，任勇表示：一是“責”，要有責任和擔當，6S是一把手工程，書記和院長是第一責任人，分管的領導、科室主任、護士長是分管領域和科室的第一責任人，要盡心盡責做好；二是“全”，全員參與，100%參與，要全力全意努力做好，由表及里，從外到內，從簡到深，100%覆蓋，無死角無盲區(qū)；三是“細”，要精細細致，每一件事做細致，仔細認真不遺漏；四是“實”，要實實在在，扎扎實實做好任何一件事，不能來虛的，不能玩假的；五是“精”，要做成精品，做成山東省中醫(yī)院的品牌；六是“新”，要敢于創(chuàng)新，敢于學習接受新知識、新理念，把思想上與現(xiàn)代化醫(yī)院不相稱，與廣東省中醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)院等發(fā)展好的中醫(yī)院不一致的，把和6S不相符的，要拋棄改正；七是“嚴”，要嚴格要求，對自己工作要嚴格要求，對檢查督導嚴格要求；八是“恒”，要持之以恒地做下去。

李吉華在總結時表示，全院干部職工要高度重視，認真落實實施方案各項要求，做好宣傳培訓，加強溝通協(xié)作，制定工作和考核標準，充分利用信息化推進6S管理。

會議全面部署6S管理活動及美麗醫(yī)院2019行動計劃，解讀了《山東中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院6S管理活動暨美麗醫(yī)院2019年行動計劃實施方案》，會議號召，全院上下要將“拼勁、韌勁、勇勁、闖勁、細勁、嚴勁”擰成抓工作落實的“狠”勁，通過開展“6S”管理，提升職工素養(yǎng)和服務品質，提高醫(yī)療質量，構建和諧醫(yī)患，規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院品牌競爭力，打造齊魯醫(yī)療人文高地。隨后，科室主任及物業(yè)公司管理人員代表在會上作了表態(tài)發(fā)言。

此次動員大會，使全院職工深刻認識到開展6S管理的必要性，為山東省中醫(yī)院順利推進工作打下了堅實的基礎。醫(yī)院將以6S管理作為創(chuàng)新工作的重要抓手，進一步夯實基礎建設，改善就醫(yī)環(huán)境，加強規(guī)范管理，提高工作效率，全面促進醫(yī)院院環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階。

動員會前，醫(yī)院6S管理專家、航空總醫(yī)院管理創(chuàng)新辦主任李彩紅為大家進行了6S管理專項培訓。

（本文來自：齊魯壹點）