6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司訊 車間物品擺放一目了然，工作環(huán)境干凈整潔，安全提示醒目明顯、員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)……采用MCIT模式，經(jīng)過三個月專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，萊州市20家標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場管理已悄然發(fā)生了變化。

這種變化，來自于北京亞投智庫專家委員會主席姜贊博士及專家團隊深入企業(yè)一線，實施的專業(yè)指導(dǎo)。這種變化，讓萊州市企業(yè)升級管理工程收到了實實在在的效果，讓萊州市企業(yè)發(fā)生了實實在在的變化。這正是萊州企業(yè)所缺乏的，也正是迫切需要的。“經(jīng)過姜贊博士和專家團隊的指導(dǎo)，這3個月，我們的思想和工作方式發(fā)生了很大變化，過去往往憑經(jīng)驗在管，現(xiàn)在懂得運用專業(yè)知識來干。工作環(huán)境變得干凈整潔，員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程工作，大大減少了工作失誤，降低了操作風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高、安全事故大幅下降，我們嘗到了用專業(yè)知識管理的甜頭。”萊州華魯汽車配件有限公司董事長趙浩才說。

今年8月份，萊州市啟動了企業(yè)管理升級工程，選取了20家企業(yè)作為樣板。工程以企業(yè)運營系統(tǒng)36項關(guān)鍵內(nèi)容為核心，對企業(yè)運營系統(tǒng)五大板塊——戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、人才規(guī)劃、現(xiàn)場規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)性治理。工程采用全新的MCIT模式——集中講授、沙龍輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)、全員內(nèi)訓(xùn)、5S現(xiàn)場管理專題治理，達到幫助企業(yè)規(guī)范管理，實現(xiàn)管理升級的目的。工程之初，專家走進20家樣板企業(yè)，對生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保和經(jīng)營等管理狀況進行深入調(diào)研和全面診斷；之后進行管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和優(yōu)化。目前，工程進入到5S現(xiàn)場管理專題治理階段。

5S管理并非只是指導(dǎo)員工將物品擺好、設(shè)備擦干凈，更主要的是通過規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，潛移默化中提升員工素養(yǎng)。萊州市企業(yè)管理升級工程的最終目的，是幫助企業(yè)規(guī)范管理，推動管理升級，實現(xiàn)管理國際化，助推萊州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。“下步，我們將以此次管理升級工程為切入點，結(jié)合當(dāng)前正在開展的''不忘初心、牢記使命''主題教育，廣泛深入企業(yè)，幫助企業(yè)研究問題、解決難題，為企業(yè)提供‘店小二’式精準(zhǔn)服務(wù)。”萊州市工信局局長王鵬堯表示。通過企業(yè)管理升級工程，培育出屬于萊州的企業(yè)家精神、萊州企業(yè)發(fā)展新模式，并推廣到山東、推廣到全國，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

（本文來自：膠東在線）