6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 我院特邀臺(tái)灣童綜合醫(yī)院專(zhuān)家為我院全面導(dǎo)入“6S管理”培訓(xùn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)以及其他工作人員近30名參加。

本次培訓(xùn)兩位專(zhuān)家從6S管理的起源、發(fā)展、管理內(nèi)涵、組織實(shí)施、成效五大方面詳細(xì)論述。簡(jiǎn)明扼要地概況了醫(yī)院6S管理精要:整理是指要與不要，一留一棄;整頓是指科學(xué)布局，取用快捷;清掃就是美化環(huán)境，無(wú)菌無(wú)害;清潔是指潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)是要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全是要以人為本，確保安全。同時(shí)結(jié)合臺(tái)灣童綜合醫(yī)院開(kāi)展6S管理的歷程和經(jīng)驗(yàn)，傳授如何在全院范圍內(nèi)有效開(kāi)展“6S管理”。并指出6S管理是一種精益化管理，也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，通過(guò)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，改變科室的環(huán)境和人員的素養(yǎng)，這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)，需要持之以恒、長(zhǎng)期堅(jiān)持才見(jiàn)成效。

其實(shí)，早在今年8月24日，我院已經(jīng)進(jìn)行第一期“6S管理”培訓(xùn)，自第一期培訓(xùn)開(kāi)展“6S管理”以來(lái)，我院成立以林進(jìn)喜院長(zhǎng)為首的“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。從院領(lǐng)導(dǎo)層面抓起，隨后對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的辦公區(qū)域和行為習(xí)慣著手。同時(shí)把“6S管理”推廣到各個(gè)科室，讓醫(yī)院的整體形象得到全面提升。更為重要的是，“6S管理”在潛移默化中影響了員工行為，促進(jìn)員工形成良好行為習(xí)慣，大力提升了員工素養(yǎng)，有力提高了服務(wù)質(zhì)量。并在醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，醫(yī)院中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)“6S管理”工作高度關(guān)注與支持，并始終將“6S管理”納入醫(yī)院重要議事日程之中。

在本次“6S管理”培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)小組明確我院推行“6S管理”的目的和意義，使全院上下煥然一新，“6S管理”培訓(xùn)取得顯著成效，各科室做到了物品整齊定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔;文件資料歸入文件盒，標(biāo)識(shí)清楚，易尋易取;辦公室、診室、通道整潔明亮。

本次“6S管理”培訓(xùn)為進(jìn)一步提高我院醫(yī)院的范化管理、科學(xué)化管理作出有力保障。

（本文來(lái)自：古代名人志士）