6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 近日，長嶺煉化10萬噸聚丙烯裝置員工自己制作的一個“5S現(xiàn)場管理”視頻火起來了，從穿衣戴帽、上班時間如何處置手機、物品擺放等，都有詳細(xì)的說法，圖文并茂很受歡迎。

“5S現(xiàn)場管理”帶來了新面貌：工具柜里，每一個物品的擺放都有固定的位置；在裝置現(xiàn)場，每一臺生產(chǎn)設(shè)備都有責(zé)任卡。今年以來，長煉10萬噸聚丙烯裝置通過5S管理活動，使得人、機、物、料等生產(chǎn)要素都實現(xiàn)了有序的控制，不僅使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好操作習(xí)慣，而且保持了條理有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。

“5S”管理是一種精細(xì)化管理活動。面對今年老裝置能效提升，產(chǎn)量增加的情況，長煉全力推進精細(xì)化管理的整體提升。10萬噸聚丙烯裝置結(jié)合自身的特點，對作業(yè)區(qū)明確區(qū)分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作現(xiàn)場，避免妨礙作業(yè)、浪費空間；其次，對物品定置標(biāo)識，合理安排所需物品的擺放位置，并進行適當(dāng)標(biāo)識，避免誤用，做到省時省力；第三，對現(xiàn)場進行維護清掃，杜絕跑、冒、滴、漏，消除造成不潔因素的源頭，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)；第四，通過進行規(guī)范有效的管理，使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)。

“5S”的管理強化了員工的內(nèi)在和外在的約束，員工自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣普遍增強。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場操作環(huán)境得到明顯改善，同時對安全隱患的發(fā)現(xiàn)和消除也大有促進作用。

（本文來自：中國石化新聞網(wǎng)）