6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司訊 為了使公司 “6S”現(xiàn)場管理工作持續(xù)有效推進，繼續(xù)查缺補漏，持之以恒地改善不足，7月29日，由總經理、安環(huán)設動部、全體中層干部組成的“6S”檢查小組，對全公司開展了一次深入全面的 “6S”現(xiàn)場管理專項檢查工作。

本次“6S”檢查著重于廠區(qū)安全、生產安全、防火安全、電氣安全、區(qū)域衛(wèi)生、防火防盜等。檢查過程中，小組成員仔細查看了公司廠區(qū)、生產區(qū)及辦公區(qū)，對各種不合格現(xiàn)象進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及亮點做好相關記錄。檢查小組認真聽取了各部門負責人介紹“6S”管理的具體實施情況，查看了各部門實施“6S”管理以來的相關文件資料和記錄，并檢查了各部門“6S”管理活動的實際開展情況。檢查小組就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題與各部門相關人員進行了交流，以便于今后能夠及時改進。在隨后的會議上，各部門的中層干部就“6S”的管理經驗進行了溝通交流，互相取長補短，并評比出近期在“6S”管理方面做的最好的部門和進步最快的部門，以至于激勵其他部門能夠持續(xù)改進，爭當先鋒。

通過本次檢查看出，近年來公司持續(xù)推行“6S”管理工作取得了較大進步，這是一個良好的開端，公司每位員工從小事著手，把細節(jié)工作做到位，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提升自身的素養(yǎng)，共同營造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，讓“6S”管理工作再上一個新臺階。

（本文來自：中國民航網）