6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 地處河北省武安市新興鑄管工業(yè)區(qū)內(nèi)的“新興河北冶金資源公司”，是原“中國人民解放軍二六七二工廠附屬企業(yè)公司”（廠辦集體企業(yè)），1997年改制為新興鑄管集團(tuán)所屬全資子公司。公司成立近五十年來，企業(yè)在發(fā)展壯大中十分重視和不斷完善基礎(chǔ)管理工作，“5S”管理基礎(chǔ)扎實(shí)，“6S”管理再次助力公司發(fā)展。

推行企業(yè)“6S”管理模式以來，該公司本著“以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨”的工作指導(dǎo)方針；把“壓庫降耗、提質(zhì)增效、改善環(huán)境、安全生產(chǎn)、增強(qiáng)活力、塑造形象”作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級的發(fā)展目標(biāo)；他們根據(jù)“6S”管理內(nèi)容，對照所屬各實(shí)業(yè)部的生產(chǎn)特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及配套檢查考核辦法，定期組織由相關(guān)部室人員組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員檢查、考核，以確保管理工作的落實(shí)。

“疫情防控，管理達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)保供”齊頭并進(jìn)。今年以來，面對嚴(yán)重的疫情防控和生產(chǎn)保供工作，脫硫劑車間更加嚴(yán)格了班組基礎(chǔ)管理工作及交接班制度，做到生產(chǎn)現(xiàn)場工完料凈、地面清潔、窗明門凈、定置有序、設(shè)備見本色；該車間還定期對靜電池實(shí)施加鹽、加水，確保生產(chǎn)安全順行；鋅絲車間每周對煤氣管道、煤氣排水器和煤氣水封進(jìn)行專項檢查；遠(yuǎn)離公司的上泉電站在堅持“周安全例會”的基礎(chǔ)上，圍繞自身工作主動作為，開展了高壓電工理論培訓(xùn)，三級漏電保護(hù)器漏電排查技巧，和配電線路設(shè)備故障緊急處理等崗位技能演練， 以及剩余電流動作保護(hù)器運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)深入學(xué)習(xí)，以此提升員工處置問題的技能，規(guī)范和完善班組日常工作。

大處著眼，小處著手。在努力強(qiáng)化“6S”生產(chǎn)組織管理工作的同時，該公司還把“合理化建議”活動作為實(shí)現(xiàn)管理升級目標(biāo)的一項重要手段加以引導(dǎo)和推進(jìn)，修訂獎勵辦法，調(diào)動全員參與的積極性，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。四月份，在公司工會組織開展的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”合理化建議活動中，職工熱情十分高漲，一個月時間就收到來自基層單位提交的“生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、提升裝備水平和設(shè)備自動化升級、優(yōu)化體系配方等合理化建議10余條，通過篩選、評估，條條建議都為解決企業(yè)現(xiàn)存的難點(diǎn)等管理短板提供了“良方”，為公司達(dá)標(biāo)升級實(shí)現(xiàn)精益化管理提供了保證。

新興河北冶金資源公司由于在企業(yè)發(fā)展中重視踐行“6s”管理工作，并做到常態(tài)化，因此，有力推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。2020年前四個月，在疫情嚴(yán)重的情況下保供保產(chǎn)及產(chǎn)品銷售較去年同期都實(shí)現(xiàn)了大幅提高。

目前，該公司按照《新興重工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實(shí)施方案》的通知要求，為筑牢安全生產(chǎn)防線，提高全體員工的獲得感、安全感，有計劃、有步驟、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)的開展安全生產(chǎn)專項整治活動。

（本文來自：海外版）