6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 為了進一步推行精益化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，11月4日下午，長鷹信質全面落實精益化管理暨5S啟動大會圓滿召開。會議由行政部李恩華主持，公司副總經理徐正輝、各中心總監(jiān)及各職能部門中層以上骨干等八十余人參加會議。

會上，全體人員連喊三遍質量方針：一等品質、改善、革新、執(zhí)行！聲聲承諾，鏗鏘有力。實施精益化總目標是實現(xiàn)車間現(xiàn)場、辦公區(qū)和倉庫5S管理的標準化、規(guī)范化、目視化，逐步形成一目了然的行業(yè)標桿現(xiàn)場，促進工作效率和質量提升，各級員工初步養(yǎng)成自覺發(fā)現(xiàn)問題并具備持續(xù)改善的能力，不斷完善公司的現(xiàn)場管理。生產中心副總監(jiān)王善斌圍繞此目標做了整體部署和方案講解。

隨后，生產中心總監(jiān)陶開江作重要講話：回顧過去5S推進過程中的點點滴滴都歷歷在目，從被動參與到主動參與，我們看到了大家的轉變。“工欲善其事，必先利其器”，旺季生產如火如荼，優(yōu)秀的精益現(xiàn)場改善推進工作很重要，在競爭愈發(fā)激烈的形勢下，我們的現(xiàn)場管理正在大步前進。5S管理是一項長久的工作，要天天做、月月做、年年做，我們必須提高思想認識，從基礎開始，從小事抓起，不斷提升企業(yè)精益化管理水平，此項工作只有起點，沒有終點。

最后，副總經理徐正輝做總結性講話。他指出，任何一家企業(yè)都有自己的文化和目標，我們也不例外，必須緊緊依靠團隊的力量和堅持任人唯賢的原則，大力、有序推進公司的各項管理工作。保持良好的發(fā)展勢頭，使我們的管理水平不斷地得以提高，全面提升企業(yè)形象和競爭力，力爭成為行業(yè)的佼佼者和引領者。

（本文來自：長鷹信質）