6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司訊 2020年4月13日下午，在這天地復蘇陽光明媚的日子里，5S&TPM項目啟動誓師大會在集團青霉素制劑車間順利召開；集團特邀知名精益管理顧問，資深講師，賈老師擔任本次會議的主講，集團領導及青霉素車間的同事們齊聚一堂，學習工作新方法，迎接新年新挑戰(zhàn)！

9點鐘項目會議開始，集團領導發(fā)表了重要講話，賈老師開始講這次項目的推進行程，一共分為8個月，把車間員工也劃分了小組，并以教練的方式指導員工完成車間的改善。如果改善取得成功，集團上下都會推行這種方法。

10點鐘賈老師開始講5S&TPM，5S包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在員工的印象中，5S不就是打掃衛(wèi)生嗎？隨后賈老師帶領大家做了一個游戲，給每個小組發(fā)了一張紙，上面有數(shù)字和字母，方向和順序都已打亂，讓大家15秒內(nèi)看哪個小組按順序連線找到的數(shù)字多。剛開始，大家速度都很慢，在賈老師的帶領下，速度明顯提升，這足以看出整理、整頓的重要性，提高了員工的工作效率。

賈老師最后給大家總結，整理整頓就是必需將物品和非必需物品區(qū)分開，必需物品擺在指定位置，掛牌明示，實行目標管理。不需要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這種整頓對每個部門都很重要，它可以提升員工工作效率，任意存放物品并不會讓大家工作速度加快，反而使尋找的時間加倍。賈老師也列舉了車間存在的不足，沒有畫線和標識的地方太多，進入車間就像進了迷宮一般，如果沒有人帶領很難走出去，待車間進一步改進。

5S是TPM的基礎，做好5S能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質和效率的因素降到極限，同時也能夠及時的暴露設備的異常，及時發(fā)現(xiàn)問題。TPM是在做好5S的基礎上，搞好自主保全，減少設備故障，即使出現(xiàn)設備故障，又能夠及時快速的恢復狀態(tài)。賈老師也舉例提出操作工就是父母，設備就是孩子，孩子生病了肯定是父母最著急，他的目的是提升操作人員的主人翁精神，在日常工作中防止設備的劣化，從而提高操作人員的素質，提高設備的生產(chǎn)效率，最終目標是停機率降低，廢品率降低，事故率降低，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

在這個世界上唯一不變的就是什么都在變，企業(yè)之間的競爭越來越強烈，更多的表現(xiàn)為“時間、質量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本生產(chǎn)出高質量的藥品，成為企業(yè)生存的關鍵。為了這次改革同藥集團也投入了大量人力、財力和物力，足以看出改革的決心，所以大家要打破固有思維，不要被“習慣了”鎖鏈束縛，因為鑰匙就在自己手中，請大家丟掉所謂的“習慣了”，去執(zhí)行賈老師所講的改革任務，相信在集團各個領導的正確帶領和賈老師的指導下，同藥的明天會更加輝煌！

（本文來自：同藥集團有限公司）