行業(yè)動(dòng)態(tài)
雅大智能6S管理啟動(dòng)大會(huì),打造科技強(qiáng)企
發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 丨 發(fā)布作者: 雅大科技 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 6月2日雅大智能全體員工集聚于雅大綜合大樓二樓會(huì)議室,召開雅大智能6S管理啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)議由雅大智能安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新華同志主持并代表新成立的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組宣布6S管理模式正式啟動(dòng),并公布了實(shí)施6S的推行計(jì)劃。
湖南雅大智能科技有限公司董事長(zhǎng)胡順開同志擔(dān)任6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),領(lǐng)銜實(shí)施雅大智能2020年重點(diǎn)一把手工程,并與會(huì)作了重要講話,內(nèi)容概述如下:
6S源于日本,但現(xiàn)已被許多國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)所認(rèn)可和學(xué)習(xí),日本在二戰(zhàn)至今用實(shí)踐證明了實(shí)施6S管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎(chǔ)。
面對(duì)現(xiàn)行國(guó)內(nèi)外復(fù)雜而多變的政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),推行、提升、持續(xù)實(shí)施全面高效的管理體系將是雅大今年的一項(xiàng)重大決策,也將是雅大未來(lái)成為科技強(qiáng)企的必經(jīng)之路。
眾所周知,雅大過(guò)去的21年是艱辛創(chuàng)業(yè)的21年,從8000元起家,作坊式單一酒曲產(chǎn)品的銷售,發(fā)展到目前集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、電子商務(wù)為一體的全國(guó)釀酒行業(yè)綜合性極強(qiáng)的代表企業(yè),這凝聚了所有雅大人的心血,同時(shí)也締造了雅大精神。
正是這些使得我們雅大每年跨上一個(gè)臺(tái)階,推動(dòng)著雅大從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變,今年將是雅大發(fā)展史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折,雅大人將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著6S管理的深入和推行,改變基礎(chǔ)管理將是必然選擇,將為雅大今后的發(fā)展提供基礎(chǔ)支柱。
為更好更精準(zhǔn)的實(shí)施6S管理工作,提出以下四點(diǎn)要求:
1、每一個(gè)部門都要精心組織學(xué)習(xí),全面動(dòng)員,做好分工,按照方案要求全力推進(jìn),積極爭(zhēng)取創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);
2、全體中高層管理、黨員同志們要發(fā)揮模范帶頭作用,做好表率,確保6S管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處;
3、每位員工要共同參與,全力以赴,克服各項(xiàng)困難,確保任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成;
4、要持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、指導(dǎo),針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn),保證6S管理達(dá)到要求和按時(shí)完成。
雅大釀酒設(shè)備廠家專注釀酒20年,專門為創(chuàng)業(yè)者、大中小型酒廠、種植養(yǎng)殖戶……提供一站式釀酒項(xiàng)目整體解決方案而不懈努力!
包括釀酒廠房規(guī)劃、各類資質(zhì)協(xié)辦、酒廠實(shí)操教學(xué)、釀酒技術(shù)培訓(xùn)、品酒勾調(diào)培訓(xùn)、特色酒研發(fā)、酒質(zhì)提升指導(dǎo)、酒類營(yíng)銷指導(dǎo)、終身售后服務(wù)。
(本文來(lái)自:雅大科技)
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;