6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司訊 為全面建設(shè)運營中心卓越質(zhì)量體系，深化改善制造總廠6S管理，提升員工綜合素質(zhì)和品牌形象，制造總廠依據(jù)各工廠5S現(xiàn)狀，提出6S深化改善方案，對全球工廠開展6S重整活動。

內(nèi)蒙工廠立即響應(yīng)運營中心的要求，2020年11月16日，“運營中心內(nèi)蒙工廠6S深化改善啟動大會”在公司培訓(xùn)中心舉行。大會由制造部QA主辦，主題為：“實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員代表等30余人參與此次啟動大會。

啟動會上主持人對內(nèi)蒙工廠5S執(zhí)行與管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)狀梳理，傳達運營中心及工廠對6S管理的重視與要求，從行動方案、組織架構(gòu)、操作細(xì)則、考核評價等各方面對6S改善計劃進行詳細(xì)匯報，讓在場人員對6S深化改善有了更加詳細(xì)的了解。

為落實執(zhí)行6S管理，由雷磊總經(jīng)理做為總協(xié)調(diào)、由駐廠代表駱志勇?lián)味讲樾〗M執(zhí)行組長，制造部經(jīng)理李園為項目顧問，從各部門選出的檢查員組成小組成員。隨時對員工的6S、作業(yè)安全、行為安全、設(shè)備安全及資產(chǎn)安全進行監(jiān)督與檢查。深度貫徹全員落實行動計劃。

內(nèi)蒙工廠總經(jīng)理雷磊寄語：對于我們來說“6S”并不陌生，反而經(jīng)常掛在嘴邊，但一直以來我們是否將這個管理真切的落地執(zhí)行，落實到位？6S管理不能作為一場運動，不能將最完美的時刻停留在啟動大會上。6S管理最大的難點在于堅持，在于實實在在的制度落地，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)6S管理背后的邏輯關(guān)系，取其精華完善自身。今后內(nèi)蒙工廠要把6S管理全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化以及日常化，將質(zhì)量管理、效率提升及6S管理納入工廠最基本的管理體系，來確保6S管理工作水平的不斷提升。

啟動大會后所有參會代表本著“執(zhí)行落地、責(zé)任到人、死磕到底”的精神理念，在6S項目啟動會宣誓橫幅上簽名，6S管理工作在內(nèi)蒙工廠勢必會成為一種基層文化并長效執(zhí)行。

（本文來自：內(nèi)蒙古TCL光電科技有限公司）