新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司訊 近日，寧波公交集團組織辦公室（董辦）和服務稽查大隊對集團各部門、職能分支機構(gòu)、基層單位推進、落實辦公“5S”管理工作進行了專項檢查驗收。

全面推行辦公“5S”管理是貫徹落實集團公司“改革深化和治理規(guī)范”年的一項重要舉措，旨在全面提升集團公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，充分展現(xiàn)新征程上集團公司“規(guī)范、高效、務實”的新形象。

此項工作集團領導高度重視，劉水平董事長和孫斌總經(jīng)理親自過問、親自推動、親自指導。經(jīng)過前期研究、試點評估和全面推進，目前“5S”管理第一階段目標任務已基本完成，初步達到預期效果。一是員工意識明顯轉(zhuǎn)變。集團公司多次召開會議研究部署“5S”專項工作。各部門、職能分支機構(gòu)、基層單位通過多種形式進行廣泛宣傳、積極動員，形成了自我提升的廣泛共識，為推進工作營造了良好氛圍。二是辦公環(huán)境明顯改善。各部門、職能分支機構(gòu)、基層單位的辦公桌面更加清爽、整潔，用品擺放實現(xiàn)定點定位，文件資料、書籍擺放更加有序、整齊，物品分類更加清晰、明確。三是長效機制初步建立。經(jīng)過前期反復研究，結(jié)合試點評估，集團公司建立出臺了《寧波公交集團“5S”管理辦法》《5S辦公考核辦法》兩項管理制度和一個《集團公司辦公公約》，從制度和文化兩個層面推動集團“5S”管理真正做實、做細，落地見效。

下步，根據(jù)《集團5S管理辦法》，相關(guān)部門將對各部門、職能分支機構(gòu)、基層單位辦公“5S”執(zhí)行情況進行定期檢查、考核，把這項工作抓嚴、抓長、抓常，持之以恒、久久為功，形成習慣、成為素養(yǎng)。