新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 “崔姐，我們領(lǐng)導(dǎo)開組長(zhǎng)會(huì)夸你們王曉瑩主任了，讓我們多跟她學(xué)習(xí)。”日前，上海市虹口區(qū)場(chǎng)中路方艙醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員向航空總醫(yī)院援滬醫(yī)療隊(duì)員崔雯說(shuō)道：“一進(jìn)庫(kù)房就知道東西放在哪，再也不用為找東西費(fèi)勁了。”

實(shí)地調(diào)研物資管理情況

談及這個(gè)變化，還得從航空總醫(yī)院援滬醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)上海的那一刻說(shuō)起。4月14日，在國(guó)資委抗疫醫(yī)療隊(duì)馳援上海虹口對(duì)接會(huì)上，航空總醫(yī)院等3家援滬醫(yī)療隊(duì)員組成國(guó)資委第一批醫(yī)療隊(duì)，全面接管上海市虹口區(qū)場(chǎng)中路方艙醫(yī)院。航空總醫(yī)院護(hù)理部主任王曉瑩任國(guó)資委第一批醫(yī)療隊(duì)護(hù)理核心組副組長(zhǎng)兼物資調(diào)配負(fù)責(zé)人。

進(jìn)入方艙醫(yī)院，王曉瑩與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院物資管理人員進(jìn)行對(duì)接，了解現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，不斷與各方進(jìn)行溝通，優(yōu)化物資管理方案；同時(shí)，將航空總醫(yī)院6S管理經(jīng)驗(yàn)引入物資管理中，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)現(xiàn)有防護(hù)用品等物資進(jìn)行分類管理、定置擺放，張貼標(biāo)識(shí)，制定表單，盤點(diǎn)庫(kù)存物資，摸清每天用量，建立基數(shù)臺(tái)賬，預(yù)留至少2~3天用量，確保方艙醫(yī)院物資領(lǐng)取有序，發(fā)放準(zhǔn)確、快捷。

進(jìn)行物資管理優(yōu)化調(diào)整

王曉瑩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用2天時(shí)間，就將庫(kù)房整理得井井有條，極大提升了方艙醫(yī)院物資管理的科學(xué)性與實(shí)用性，贏得了援滬醫(yī)療隊(duì)、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、政府及供應(yīng)商的贊譽(yù)。

“調(diào)整之后，供應(yīng)商每天供應(yīng)當(dāng)天物資用量，運(yùn)行穩(wěn)定后2~3天供應(yīng)一次，有效降低了物資供應(yīng)成本，減輕了各方負(fù)擔(dān)。”王曉瑩表示，從管理成效來(lái)看，目前方艙醫(yī)院物資出庫(kù)入庫(kù)、發(fā)放、補(bǔ)充等運(yùn)行基本平穩(wěn)，有力保障了疫情防控需要；

同時(shí)，也理順了各方關(guān)系，讓援滬人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、政府、供應(yīng)商心中有數(shù)，不用再為物資手忙腳亂，堅(jiān)定了疫情防控信心。

調(diào)整一新的物資庫(kù)房

“那兩天基本上都是連上2個(gè)班次，回到酒店都在零點(diǎn)以后。”面對(duì)成績(jī)背后的付出，王曉瑩表示，剛接手物資管理時(shí)，需要做的工作很多，為了盡快調(diào)整到位，所以大家都很拼。早上6:00起床洗漱、吃早飯，測(cè)抗原；6:50出發(fā)到方艙醫(yī)院；再回到酒店時(shí)往往已經(jīng)夜里10點(diǎn)多，等消殺洗漱完畢后基本都是后半夜了。

在這場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)役中，王曉瑩作為央企白衣戰(zhàn)士中的一員，在上海人民最需要的時(shí)候緊急集結(jié)、逆行出征、火速馳援，成為上海人民群眾可以托付的人。“我們有信心、也有能力打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)！”王曉瑩堅(jiān)定地說(shuō)。