新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司訊 5月28日下午，光威戶外6S階段性總結及知識培訓宣貫會在集團公司4樓會議廳順利召開。本次會議，對過去2個月的6S工作進行了階段性總結，并針對6S現(xiàn)場管理的內容進行了系統(tǒng)化的培訓。

培訓開始前，戶外板塊蘇屹總經理對戶外的6S管理進行了階段性總結，并對現(xiàn)場管理的明顯改善表示了肯定。目前，各部門（工廠）人員對6S現(xiàn)場管理已經有了初步的認知，但理解不深，對6S管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的建設；從日常檢查反饋的結果看，部分工作浮于表面，還沒有抓住核心要點，而6S現(xiàn)場管理作為一種管理工具，最終目的是為了增加工作效率和提高產品質量。

為配合公司持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，光威戶外行政管理部刁曉燕部長為大家詳細介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，并對6S管理的工具方法進行了講解，如定點攝影、定置線的繪制方法等等…6S管理是工具，不是結果。刁部長深入淺出，通過列舉工作規(guī)范、管理現(xiàn)場的典型事例，讓大家更好的了解6S并加以運用，以營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，形成和諧融洽、全員參與的良好氛圍，最終促使企業(yè)與員工共同提高。

在培訓結束后，光威戶外總經理蘇屹對本次6S現(xiàn)場管理培訓進行了總結。蘇總表示通過本次培訓，希望廣大干部職工對6S管理知識做到勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，制定統(tǒng)一標準，促使6S現(xiàn)場管理向“形式化—行事化—習慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎。

通過開展培訓類活動，公司逐步把6S管理融入到干部職工的日常生活和工作中去，讓大家在交流研討中碰撞思想，在互學互鑒中增長才干，引導全體光威人在學習中提升站位，以學促行，以行踐知，為加快建設幸福光威貢獻自身力量。