新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司訊 “九層之臺，起于累土。”一切工作都要從基礎著手，基礎管理是一個企業(yè)的地基，抓好基礎管理工作是事關企業(yè)發(fā)展全局的大事。

基礎管理關系到企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升，能否實現(xiàn)本質(zhì)安全，能否實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。航空工業(yè)洪都從抓現(xiàn)場6S管理入手，開展專項整治行動，不斷提升基礎管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

統(tǒng)一思想 堅定決心

在整體搬遷至航空城初期，洪都公司各項生產(chǎn)任務重、時間緊，各分廠爭分奪秒搶進度、趕工期，在現(xiàn)場管理方面有所松懈，現(xiàn)場粗放型管理方式迫切需要徹底改變。

洪都公司董事長、黨委書記紀瑞東在現(xiàn)場6S管理整治動員大會上強調(diào)，“基礎不牢，地動山搖”，現(xiàn)場6S管理工作是企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基本保障，解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、提升干部員工職業(yè)素養(yǎng)、促進科研生產(chǎn)高質(zhì)高效、安全有序進行，必須健全完善現(xiàn)場管理長效機制，做細做實做好現(xiàn)場管理工作。

統(tǒng)一思想、提高認識，明確任務、壓實責任。洪都公司各單位在充分認識現(xiàn)場6S管理工作的重要性以及開展專項整治的必要性后，進一步堅定了改變現(xiàn)狀的信心、決心，并圍繞工作目標迅速付諸行動。結(jié)合現(xiàn)場管理專項整治實施方案，洪都公司按照策劃動員、自查整改、檢查考核、鞏固提升四階段工作步驟，制定針對性工作措施，細化分解工作目標、工作內(nèi)容和工作責任，形成了一把手親自抓、分管領導具體抓、小組成員主動抓的工作局面，確保不走過場、不流于形式，扎實有效推進現(xiàn)場管理整治提升活動。

多措并舉 安全第一

為進一步加強現(xiàn)場6S管理，洪都公司實行一系列舉措保障整治活動扎實推進。在洪都公司內(nèi)網(wǎng)開辟“6S管理”宣傳專欄，持續(xù)宣傳報道現(xiàn)場管理工作，利用宣傳專欄不定期采訪各單位尤其是各分廠一把手對本單位現(xiàn)場管理整治的計劃安排、方案舉措、整治效果等，促進各單位現(xiàn)場管理工作的開展，推動整體水平提升；定期組織召開現(xiàn)場管理職能部門聯(lián)席會議，研究構(gòu)建現(xiàn)場管理常態(tài)保持機制體制，協(xié)調(diào)解決存在的問題；結(jié)合科研生產(chǎn)及整體搬遷實際，持續(xù)完善現(xiàn)場管理制度體系，進一步明確現(xiàn)場管理執(zhí)行標準，細化獎懲考核規(guī)定，同時各單位對照修訂完善各自二級管理制度；依據(jù)既定的標準要求，加大監(jiān)督檢查力度，實行星級評選制，獎懲分明、嚴格考核。

安全是現(xiàn)場管理的一項關鍵要素。為消除作業(yè)現(xiàn)場不安全因素，提升安全水平，保障職工人身健康安全，洪都公司著實下了一番真功夫。在積極推進安全生產(chǎn)標準化建設、安全生產(chǎn)專項整治三年行動的同時，公司將安全生產(chǎn)融入黨建工作，組織開展“我為群眾辦安全生產(chǎn)實事”實踐活動。通過開展以黨支部、黨小組為單元的“黨員身邊無違章無事故”“排風險、除隱患”“改善職工作業(yè)環(huán)境”等一系列活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，排查治理安全隱患、整理整頓作業(yè)場所及公共區(qū)域、清理廠房周邊垃圾與雜草，同時根據(jù)員工實際需求發(fā)放勞動防護用品，共同為科研生產(chǎn)做好安全保障，進一步改善提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

為有效杜絕“人的不安全行為”引發(fā)安全事故，洪都公司格外重視作業(yè)現(xiàn)場反“三違”工作，每年持續(xù)開展“三違”專項整治工作，常抓不懈治理“三違”。通過日常加強宣傳引導和警示教育，學習安全規(guī)程和事故案例，提高員工自覺反“三違”的責任意識，并充分認識“三違”的危害性，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣；在一線生產(chǎn)班組建立崗位安全生產(chǎn)紅線卡、崗位應急處置卡、崗位典型“三違”行為清單，細化班組檢查標準，落實班組日常點檢巡檢要求，建立健全班組安全管理臺賬，定期組織開展班組安全活動，切實增強班組成員安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；通過加強現(xiàn)場巡查、調(diào)取視頻監(jiān)控排查“三違”行為，同時加大“三違”懲處力度，嚴抓嚴管，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，力求作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為得到有效遏制。

夯實基礎 持續(xù)提升

現(xiàn)場管理專項整治活動開展以來，洪都公司上下牢固樹立了“辦公作業(yè)場所整潔有序，科研生產(chǎn)過程安全規(guī)范，設備設施運行平穩(wěn)高效”的現(xiàn)場管理理念，全員規(guī)范化、精細化現(xiàn)場管理意識得到了進一步強化。通過全面排查治理辦公作業(yè)場所，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，逐步摒棄粗放式管理陋習，現(xiàn)場狀態(tài)有明顯改觀。同時為進一步鞏固提升工作成果，公司后續(xù)將持續(xù)健全完善現(xiàn)場管理長效機制，落實責任、嚴格考核，徹底改變6S管理“松一陣、緊一陣”“說一說、干一干”“推一推、動一動”的工作被動局面，營造常態(tài)化良好辦公作業(yè)環(huán)境，促進科研生產(chǎn)高質(zhì)高效、安全有序進行。

做好企業(yè)的現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，實施持續(xù)改進，提升現(xiàn)有管理水平，使之與現(xiàn)有整齊的廠房、先進的設備相匹配，才能對標世界一流企業(yè)，才能實現(xiàn)一個個既定的目標，使企業(yè)做大做強并立于不敗之地。

新征程、新作為，洪都公司將從企業(yè)發(fā)展全局的高度來謀劃發(fā)展路徑，強基礎、壯筋骨，以現(xiàn)場6S管理的全面提升開啟洪都公司“十四五”的宏圖畫卷，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，在新的歷史起點走得更快、更遠、更踏實。