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溫州燃機(jī)發(fā)電公司召開(kāi)7S管理啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-06-06 丨 發(fā)布作者: 溫州燃機(jī)發(fā)電有限公司 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 8月21日下午,溫州燃機(jī)發(fā)電有限公司在多功能廳召開(kāi)7S管理啟動(dòng)會(huì),會(huì)議動(dòng)員全體干部職工共同推進(jìn)7S管理,為“打造精品 爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)而努力奮斗,會(huì)議對(duì)推進(jìn)7S管理工作進(jìn)行全面部署。
公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理徐水良從實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提升工作質(zhì)量和效率、樹(shù)立企業(yè)品牌形象三個(gè)方面講述為什么要開(kāi)展7S管理。他對(duì)公司7S管理推進(jìn)工作提出以下要求:一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),深入領(lǐng)會(huì)推進(jìn)7S場(chǎng)管理的目的和意義;二是把握重點(diǎn),強(qiáng)化措施,7S現(xiàn)場(chǎng)管理注重強(qiáng)化、注重細(xì)節(jié);三是注重實(shí)效,形成長(zhǎng)效機(jī)制;四是認(rèn)真負(fù)責(zé),狠抓落實(shí),確保7S管理項(xiàng)目落實(shí)。
公司副總經(jīng)理傅洪軍宣讀了7S管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理推進(jìn)工作小組、7S管理推進(jìn)辦公室及7S督導(dǎo)師人員名單,并對(duì)具體工作提出要求。臺(tái)州發(fā)電廠總工程師劉宏芳、龍灣項(xiàng)目部經(jīng)理徐敏健分別作了講話,均表示大力支持并積極配合溫燃開(kāi)展7S管理工作。會(huì)議還通報(bào)了公司即將開(kāi)展7S管理的7個(gè)樣板區(qū):集控、1號(hào)倉(cāng)庫(kù)、綜合配電室、熱電班等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力面前,公司設(shè)備管理仍存在一些短板,仍制約著公司的發(fā)展,已經(jīng)不能為年初提出的創(chuàng)建“打造精品 爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。推進(jìn)7S管理是勢(shì)在必行,更是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理,全面改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)管理水平的難得契機(jī),全體上下務(wù)必要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),層層落實(shí)舉措,加強(qiáng)監(jiān)督,明確考核,精益管理,共同努力,使公司轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得新的發(fā)展。
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