病房怎樣進行7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：病房怎樣進行7S現(xiàn)場管理？越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。認為將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。方法如下：

7S咨詢

病房7S現(xiàn)場管理：

1、7S管理整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善的第一步。其要點是對現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。堅決做好這步，是樹立好作風的開始。

2、7S管理整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、7S管理清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。所以，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、7S管理清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美的狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境使職工能愉快地工作。

5、7S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是7S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓7S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

6、7S管理安全

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、7S管理節(jié)約

將7S管理使用于醫(yī)院管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的醫(yī)院形象及護理文化、醫(yī)院文化。

以上就是對7S管理的介紹了，企業(yè)管理推行7S有利于培養(yǎng)員工良好的工作習慣,養(yǎng)成員工遵守規(guī)程,規(guī)章及各類規(guī)定的習慣,自覺維護工作現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的習慣和厲行節(jié)約的習慣,從而逐漸的提升人的基本素養(yǎng),改變企業(yè)的管理水準等。

病房怎樣進行7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。