6S管理的干貨，你都知道嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的干貨，你都知道嗎？6S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，如果應(yīng)用得當(dāng)，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期的準(zhǔn)確性。那6S管理的干貨，你都知道有哪些嗎？

6S咨詢

6S管理干貨：

1、6S管理整理要與不要，一留一棄：

1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走

2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件

3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)

6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理

8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上

車間6S管理

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良)

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12、沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13、治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)

14、測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、治具架上不能放置治具以外的雜物

19、零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

2、6S管理整頓科學(xué)布局，取用快捷：

20、消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置

21、臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

22、零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置

23、成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收

26、底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

27、落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌、指示書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、成品、零部件不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

現(xiàn)場(chǎng)6S管理

3、6S管理清掃清除垃圾，定期點(diǎn)檢：

41、把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以穩(wěn)定輸出品質(zhì)。

42、要制訂詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)周期，明確清掃的部位、工具、時(shí)間、頻次和責(zé)任人。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。很多企業(yè)因?yàn)樽非髽I(yè)務(wù)量、交期縮短，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的解決方案。

4、6S管理清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底：

43、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

44、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

45、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

46、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫(xiě)亂畫(huà)

47、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落

48、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

49、不做與工作無(wú)關(guān)的事

50、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

6S管理討論

51、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

52、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

53、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

5、6S管理素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

54、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

55、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

56、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)

57、如需戴手套，按要求將手套戴好

58、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

59、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好

60、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

61、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

以上就是對(duì)車間6S管理干貨的介紹了，趕快記下來(lái)吧？6S管理可以提升企業(yè)形象，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感等等。

6S管理的干貨，你都知道嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。